| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Tres de cinc |
|
Grans termini, l'atenció se centra en garantir la seguretat sobre la base de la programació de xarxa existent i l'equip que executa intensiva funció de control centralitzat d'integració aplicat, gestió unificada, i promoure la integració de les operacions de programació a tots els nivells, millorar els sistemes pertinents de treball, processos de negoci, sistemes i normes mitjans tècnics. Overhaul, l'objectiu és enfortir la integració de negocis, optimitzar l'assignació dels nostres serveis de manteniment, operació i manteniment dels recursos, d'acord amb la direcció professional, inspecció d'equips de propulsió, el manteniment i el funcionament de la gestió integrada, i explorar activament l'ús dels recursos socials, millorar l'eficiència de la reparació i el manteniment del nou model. Gran màrqueting, enfocada en optimitzar el model d'organització de comercialització existent, l'ampliació de capacitats de serveis interactius intel · ligents, accelerar la construcció de la informació del sistema de recollida, la configuració de mesura científica, els honoraris i els recursos de serveis per aconseguir la distribució de la metrologia, servei i altres serveis a 95.598 enfocament, sistema de monitorització de la inspecció provincial de màrqueting de construcció, la posada en pràctica d'un model de negoci, les normes i els fluxos de treball de serveis unificats.El principal objectiu d' Els canvis en l'estructura organitzativa, la gestió de la innovació, l'optimització de processos de negoci, la integració de cinc model de negoci, els recursos interns de coordenades, l'ús eficaç dels recursos socials, enfortir la seu de gestió i control, comprimint el nivell de gestió de l'empresa, escurçant la cadena de gestió, mitjançant l'establiment d'una coordinació vertical i horitzontal, responsabilitats clar, flux suau, la gestió eficient del sistema "Big Five", millorar en gran mesura el nivell de la gestió i l'eficiència operativa. Significat La construcció de "tres de cinc" sistema està canviant la forma en les empreses a desenvolupar la missió central és enfortir la gestió de l'exigència inevitable. Aquest treball és innovador i desafiant per a la qualitat de l'equip presentat majors requeriments. Global promoure els "tres de cinc" idea general de construcció del sistema és: complir amb el disseny general, donant prioritat a l'eficiència, la seguretat i l'estabilitat, el principi d'avançar a intensiva, pla, especialitzada en la direcció d'una plataforma d'informació unificada, una gestió unificada Estàndard, serveis de suport unificat per a la protecció, i la seu corporativa més forta, l'empresa provincial i sòlid, tan dotats (ciutat) de l'empresa, per aconseguir els recursos corporatius complets, la gestió empresarial a la seu provincial i centralitzada de compressió jerarquia de gestió, optimitzar els processos de negoci, la innovació gestió, establir un sistema de gestió científica i el mecanisme de funcionament de xarxa, desenvolupament de la xarxa i millorar la qualitat de l'empresa. Optimitzar la integració de la planificació, construcció, operació, manteniment, comercialització i altres negocis nucli d'energia i establir intensiva, pla, la manera de gestió professional de l'operació, la formació dels "Cinc Grans" del nou sistema es caracteritza per un nou mecanisme s'apliqui també a l'Estat Grid Corporation el concepte científic de desenvolupament, promoure la reforma i la innovació, la pràctica de servei específic del desenvolupament econòmic de canvi de manera, adaptar la manera de desenvolupament de la xarxa, accelerar la construcció de la urgent necessitat de quadrícula forta i intel · ligent; aprofundir la State Grid Corporation de manera de desenvolupament, una mesura important per construir empreses de classe mundial. Requisits de treball Unificar el seu pensament "Tres de cinc" construcció del sistema és una qüestió de reforma d'importància mundial serà sens dubte un repte molt més difícil gran, pesada tasca de batalla. Per comprendre en profunditat la importància dels treballs de construcció del sistema, la complexitat i el llarg termini, millorar efectivament el sentit de responsabilitat i urgència, el pensament i l'acció en l'empresa reixeta polítiques i mecanismes nacionals de societats festa. Pel compromís amb la reforma i la innovació, malgrat les dificultats, les dificultats, enfortir l'organització i la disciplina, indestructiblement posar en pràctica els requisits. Per enfortir la confiança, posar en ple joc la iniciativa i la creativitat per resoldre les dificultats i problemes. Sobretot enmig de les dificultats i obstacles, a l'actitud decidida, no afluixar, no ho dubti, no retirar-se, i sempre s'adhereixen a la direcció de la reforma i la innovació vacil · lar. Enfortiment del lideratge organitzacional Seu de la Corporació Estatal de Red Eléctrica per enfortir l'organització i la coordinació i orientació del treball, seguiment de prop el progrés del treball pilot, per descobrir i resoldre problemes. En virtut de les unitats pilot a l'orientació de la seu, el desenvolupament d'un pla detallat específic. Departaments de la Seu tan aviat com sigui possible per revisar i millorar els cinc subprogrames del sistema "Big Five" programa general i el programa en general ha de ser científica, pràctica i realista. Per implementar el programa consideri acuradament les diverses qüestions que puguin sorgir, la seguretat de la xarxa, l'estabilitat i l'equip de servei com "restriccions dures", una clara divisió de responsabilitats, mobilitzar, sòlida i eficaç de manera pilot. Les unitats no pilot d'acord amb el programa general de construcció del sistema de "cinc grans", les preguntes importants amb serietat l'estudi i el treball preparatori, després de la finalització de les empreses pilot, i després promoure l'aplicació del pla unificat. Insistir en a partir de l'efectivitat, sota la premissa de manera d'objectiu unificat, consideri les diferències entre les regions, si no participen en tots els àmbits. L'aplicació del programa de reforma ha estrictament dur a terme el procés d'aprovació per assegurar que el treball d'una, la conducta planificada i ordenada organitzat. Els principals temes que es presentaran al grup de la construcció del sistema "Big Five" líder decidit. Bons recursos humans "Tres de cinc" sistema implica necessàriament la construcció d'un ajust òptim d'equilibri i la coordinació del personal, sinó també ajudar a resoldre la manca estructural dels conflictes de personal, millorar la qualitat general. Les noves unitats de negoci d'acord amb els principis d'assignació àgil i eficient i racional dels recursos humans. Pels treballs a causa dels canvis empresarials necessàries per ajustar el personal, juntament amb el desenvolupament de les empreses i els particulars acords de coordinació pràctics. Per complir amb el principi de compliment de les lleis i reglaments, estandarditzar la gestió laboral de l'empresa. Per gaudir de la rotació de càrrecs, la formació i el reciclatge professional, desenvolupament de nous negocis, i altres formes de millorar la seva capacitat d'adaptació al lloc, i activa i constant arranjaments relatius al personal excedentari, recursos humans i digerir poc a poc les qüestions pendents a través del temps. Per protegir l'entusiasme del personal, millorar la identitat dels empleats i les reformes de participació per promoure el "tres cinc" construcció del sistema sense problemes. Una bona coordinació Entre el sistema de "Big Five", "cinc" i "tres episodis" estan estretament correlacionats. "Tres episodis" se centren en la promoció dels recursos bàsics de la gestió centralitzada de l'empresa i l'ús eficient, "cinc" se centren en la promoció de l'estructura organitzativa empresarial i els processos de negoci d'optimització i ajust, els quals són una part integral del sistema de gestió de l'empresa, es complementen i reforcen mútuament. Treball "Tres episodis" d'acord amb els "Cinc Grans" progrés de la construcció del sistema d'una manera oportuna per optimitzar el so per millorar encara més el nivell de concentració. "Big Five" per aconseguir una convergència ordenada entre sistemes, el suport mutu i coordinat. Mentrestant, per coordinar i dur a terme la construcció de les obres de construcció de plataforma d'informació estandarditzada i posar en ple joc el paper de la Corporació Estatal de Xarxa integrada dels instituts d'investigació de suport. |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
