| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Tres de cinc |
 |
|
"Tres de cinc" significa: recursos humans, finances, maneig intensiu de materials; grans plans, grans edificis, grans carreres, gran revisió, el gran sistema de comercialització. El significat bàsic de la "Tres de cinc" és una empresa en l'estratègia de desenvolupament de la xarxa nacional, i punt "Dotze Cinc" de la proposta d'execució de dos canvis: els canvis en la manera de desenvolupament de la companyia, canviar el desenvolupament de la xarxa. D'acord amb les operacions del Grup, el desenvolupament intensiu, gestió magra, la construcció estandarditzada (referit com les "quatre modernitzacions") els requisits, l'aplicació dels recursos humans, el maneig intensiu de materials financera, la planificació de la construcció de grans, grans edificis, grans carreres, gran revisió, gran comercialització (en endavant, el "3-5") del sistema per obtenir el patró de desenvolupament de la companyia.El control intensiu dels recursos humans La construcció de la seu de l'empresa per al centre de presa de decisions de control, les empreses provincials, directament sota la responsabilitat principal de la gestió del sistema de l'organització dels recursos humans, la planificació unificada i la gestió de programes, gestió de personal unificada organització, gestió laboral unificat, capacitació de personal i el desenvolupament d'un incentiu perfecte unificat i mecanisme d'enllaç, millorar el control i l'eficiència. Seu és responsable dels recursos d'investigació humans estratègica, la planificació, la formulació de polítiques, la construcció estàndard, assignació de recursos i el treball d'avaluació de l'acompliment, i la companyia de gestió unificada de personal d'alta direcció i els professionals d'alt nivell, personal especialitzat d'alt nivell, i cada unitat d'acord amb el desplegament unificat de l'empresa, la implementació el treball de gestió de recursos humans. Gestió financera intensiva La construcció de la seu de l'empresa per al centre de control de la presa de decisions, les empreses provincials per gestionar la responsabilitat principal en el sistema intensiu i eficient financera organització, la implementació de la comptabilitat centralitzada, la gestió centralitzada dels fons, les operacions intensives de capital, pressupostos i control d'obra, el risc de monitorització en línia, i efectivament millorar la capacitat de gestió financera i de control . Maneig intensiu de materials Establir la seu i les empreses provincials de sistemes de gestió de l'organització de dos materials i els corresponents serveis de subministraments, la implementació de la gestió unificada de materials, gestió de materials per enfortir la construcció d'infraestructura, promoure la normalització dels materials i aprofundir la gestió d'ofertes, enfortir materials sistema de resposta d'emergència. Sistema de planificació Gran La plena aplicació de les "quatre modernitzacions" requisits de gestió, destacant la guia de planificació, enfortir la gestió i control del programa, la creació de l'empresa unificada de planificació, coordinació professional, diversos convergència orgànica de la planificació integrada i la planificació dels programes i el sistema de gestió de programes, la implementació d'una planificació de tota l'empresa, gestió de programes i centralitzada establiment unificat, l'establiment inclou professionals en tots els nivells, que abasta el nivell de tensió del sistema de planificació unificada. Global promoure la construcció d'un sistema de planificació general, per enfortir el sistema d'assistència tècnica, l'enfortiment de personal qualificat, la formació d'un bon negoci, l'estructura raonable, la planificació d'alta qualitat i el personal de disseny, enfortir la planificació creació de capacitat i la base de disseny, millorar la conceptes de planificació i disseny, millorar les eines de planificació i disseny model d'anàlisi i càlcul de programari unificat; enfortir gran sistema de planificació de la construcció del sistema estàndard, la planificació del desenvolupament i la revisió de les normes de gestió de projectes i les normes de treball, la planificació unificada i el disseny de les normes tècniques, establir la planificació rodar mecanisme d'ajust tancat mecanismes i programes de control de bucle per aconseguir tot el procés de gestió de cicle tancat . Establir i millorar el mecanisme d'avaluació per millorar els programes de planificació científica i exactes; accelerar la planificació de la construcció de grans plataforma integrada d'informació, la planificació de la informació en tots els nivells de convergència orgànica. Sistema de construcció gran Processos de gestió de xarxa elèctrica de construcció unificada, especificacions tècniques i les normes de construcció, enfortir la construcció dels aspectes clau de la gestió i el control, enfortir les funcions de construcció, gestió de projectes i construcció de l'equip de professionals, la millora de la qualitat i seguretat de nivell de processos de construcció de la xarxa d'energia, millorar l'eficiència en la gestió de la construcció i l'eficàcia, aconseguir reixeta edifici "líder de la indústria internacional, la indústria nacional líder" objectius. Global promoure la construcció d'un sistema de construcció grans, d'acord amb el marc del sistema d'empresa desenvolupat per optimitzar el sistema de gestió, millorar els estàndards corporatius, i estudiar la construcció d'estàndards de gestió de xarxa de distribució, de treball i tècniques, i poc a poc establir un sistema unificat de normes; s'ha de centrar en la conducta la capacitació del personal, el personal de primera línia amb el sistema de gestió de la construcció d'infraestructura, les especificacions tècniques, juntament amb la unitat, l'estudi actual i formular mesures per garantir la fluïdesa de lliurament dels projectes de construcció per garantir la seguretat i estabilitat de la fase de transició de la gestió de projectes, gestió de la construcció per millorar encara més la gestió i control de la informació plataforma, enfortir la construcció de la gestió de tecnologia de la informació i el control dels nodes principals, l'augment de l'intercanvi bilateral vertical de gestió de la construcció en tots els nivells d'interacció amb una altra informació comercial, així com el medi, i efectivament millorar l'eficiència de la gestió. Sistema de l'operació de Big La integració de l'empresa programat per funcionar amb les empreses d'operació relacionats amb l'equip, ajustar l'estructura funcional sistema de programació, canvis en l'estructura organitzacional, gestió de la innovació, optimitzar els processos de negoci, construir equips de transmissió de potència de funcionament a tots els nivells de supervisió centralitzada i de negocis de programació reixeta hi ha la programació i sistema de control de la integració altament integrat per aconseguir la melodia país, sintonitzi per manejar el negoci de l'operació integrada. Global promoure la construcció d'un sistema de funcionament general, per enfortir el lideratge de l'organització, les mesures organitzatives i l'aplicació de les mesures pertinents, el sistema de relacions equilibrades i altres sistemes amb grans equips de construcció en la base d'un coneixement raonable de la relació entre l'estat i el funcionament de la gestió del canvi, ha de adherir-se a la "no s'aturi no trencat "principi, per mantenir un funcionament harmònic i ordenat de l'obra, prendre mesures efectives per prevenir els riscos de seguretat que puguin sorgir, per garantir el funcionament segur i estable de la xarxa elèctrica; programació de control per adaptar-se a les noves necessitats de l'empresa, en tots els nivells per enfortir els centres de control intern de la gestió, millorar la processos de negoci, promoure el control de la programació de la integració professional; han de confiar en el sistema de suport de tecnologia de programació de xarxes intel · ligents, enfortir l'estandardització sintonitzar provincial, l'homogeneïtzació de la gestió, la promoció de la transferència del comtat intensiva integració professional, promoure la transformació del model de negoci de la programació, per coordinar la recerca i el desenvolupament, la força de fabricació, suport tècnic coordinat per organitzar el control de la programació significa la construcció i el suport tècnic; voleu sincronitzar per completar el sistema de programació de còpia de seguretat, que abasta tots els nivells per establir el sistema de programació alternativa. Revisió del sistema Coordinar els nostres recursos humans, tècnics, de recursos d'equip, l'ús eficaç dels recursos socials, la implementació del manteniment i l'operació i manteniment del i integral de manteniment de l'estat aprofundiment integral especialitzat, l'establiment de sistemes de producció d'acord amb el nivell de voltatge d'operació i manteniment de transmissió i manteniment d'equips de distribució. Promoure àmpliament el sistema de revisió, per millorar el nivell del sistema, tipus integral, modificar diverses normes de gestió de la producció, les normes de treball, els processos de negoci i les normes i reglaments relacionats; capacitació i examen per millorar i enfortir els membres de l'equip de nous llocs de treball, nous equips, nous negocis, capacitació, assegurar negoci una transició suau, mecanisme d'incentius talent so, accelerar la formació de personal especialitzat, per enfortir el control del procés per desenvolupar un pla de treball detallat, establir i millorar l'aplicació del mecanisme de supervisió, per resoldre el problema i posar en pràctica mesures de seguretat per crear les condicions per a un nou sistema d'operacions efectives i eficients ; Per millorar el suport a les mesures, i activa i constant aplicació de la integració d'operació i manteniment, aplicació avançada, operació aplicable i eficient dels equips i mitjans de verificació, l'establiment d'un modern sistema d'equips de producció d'energia, millorar l'operació dels equips i l'eficiència en el treball de reparació de manteniment. Sistema de Màrqueting Grans Gestió de la innovació, el canvi organitzacional, optimitzar els processos de negoci, servei al client 95.598 d'implementació, verificació d'instruments i la distribució, la comercialització i altres negocis inspectors provincials de vigilància intensiva, l'establiment d'un sistema de subministrament elèctric unificat de cara al client 24 hores, la formació dels negocis on-line de vigilància, servei en temps real de mesura resposta mecanisme d'operació eficient, millorar els resultats de màrqueting de les operacions i els nivells de servei al client. Global promoure la construcció d'un sistema de comercialització gran, per establir una sòlida estructura organitzativa, el comandament i la coordinació, el pla d'execució detallat enfortir, desenvolupar plans de prevenció de riscos, l'establiment de mecanismes de supervisió per garantir que el sistema de gestió del canvi coordinada, eficient i transferència segura de negocis, ajustos de personal estable i suau; Per als clients perceben un fort negoci en expansió, reparació d'avaries i altres serveis, l'establiment de mecanismes eficaços i suaus de coordinació a través dels serveis professionals, millorar la satisfacció del client, per a això el suport tècnic, millorar i estandarditzar les aplicacions del sistema de negoci de màrqueting dissenyats per enfortir i distribució l'electricitat, la programació i l'altra integració de la informació del sistema, ampliar les aplicacions de SIG de màrqueting, aplicacions avançades 95.598 lloc web del servei interactiu, plataforma de pagament integrat, millorar la capacitat de suport de serveis, per organitzar el pla de finançament, una distribució raonable dels recursos humans per enfortir l'educació i la formació, per garantir operacions eficients dut a terme. Avaluar "Àmpliament enfortir la gestió empresarial, el grup ha pres forma, però les profundes contradiccions dels mecanismes institucionals no s'ha resolt fonamentalment, una varietat de fenòmens" rotació "encara existeix en diversos graus." Liu Zhenya, gerent general diu. De fet, la reforma institucional ha estat sempre un "indestructible". Entorn d'ella, potser vostè pot fer alguns canvis de menor importància, per mantenir la "calma" a la superfície durant diversos anys. No obstant això, si l'abús de llarga data de la comunitat, una vegada que va començar, afectarà en gran mesura el procés de desenvolupament. "Tres de cinc" és la saviesa, és el resultat de l'exploració i la pràctica a llarg termini, i el seu abast es veurà reflectit en els dos períodes de temps. L'aplicació de la gestió de "tres episodis", s'obstini en 1 a 2 anys de temps, la implementació d'un model de gestió unificada de tota l'empresa, les normes de gestió i processos de negoci, la construcció d'una plataforma d'informació unificada, el que augmenta la reorganització i integració de recursos i esforços intensius de control per millorar la humana , les forces financeres i reguladores importants de concentració dels recursos bàsics, per a maximitzar les economies d'escala. La construcció del sistema "Big Five", que s'esforcen per 3-5 anys, al voltant de la planificació, construcció, operació, producció, comercialització de l'empresa i altres àrees de negoci principals, i de forma global promoure el sistema de gestió i la innovació mecanisme de treball, canvi organitzacional, gestió de la innovació, l'optimització dels negocis processos per aconseguir la empresa gestionada per fragmentat col · laborativa unificada, descentralitzat cap extensa canvi fonamental magra centralitzat en el camí. "Tres de cinc", com una forma de canviar el centre de desenvolupament de la companyia, ajudarà a canviar l'estructura de l'organització, la gestió de la innovació, l'optimització dels seus processos, millorar la qualitat i eficiència del desenvolupament, augmentant el valor dels actius de l'Estat. Treball de gestió intensiva va començar abans. Actualment, la companyia ha format bàsicament la seu i en els provincials de, sistema de la companyia de gestió de recursos humans i financers mecanisme de treball, la concentració i la regulació de la gestió d'energia ha millorat significativament. A continuació, per al "poble", l'objectiu és promoure una estructura organitzativa completa, reforma laboral, contra els aspectes de la "riquesa", centrant-se en promoure àmpliament la "unitat de sis, cinc centralitzada" de gestió, el respecte de la "substància", objectiu és establir i millorar un sistema de subministrament de material estàndard i gestió del sistema unificat. En comparació amb els "tres episodis", "cinc" visió més complexa i ambiciosa, els seus objectius i l'eficàcia i més gent esperaria. Grans plans, l'objectiu és redreçar la principal empresa de planificació i gestió, planificació de l'execució centralitzada de gestió, d'acord amb la planificació unificada, els requisits de gestió jeràrquica, una divisió clara de responsabilitats a tots els nivells, la creació de tots els nivells de tensió i de cada sistema de planificació especial, unificada en tots els nivells. Enfortir la planificació i programació de la convergència orgànica, planificació de xarxes i el desenvolupament econòmic i social de planificació convergència orgànica. Gran edifici, l'objectiu és millorar la xarxa elèctrica de construcció existents per optimitzar la gestió de l'organització, òrgan de presa de decisions per a l'establiment de la seu de l'empresa, les empreses provincials entitat corporativa per al projecte, les principals empreses provincials següents execució del sistema de gestió de projectes de construcció de la xarxa, l'aplicació d'unes normes de construcció uniforme, els processos de gestió i les especificacions tècniques, l'augment de la seguretat, la qualitat, la programació i control de costos. |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
