| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Model de gestió mèdica |
|
Model de gestió hospitalària (models de gestió hospitalària) és la manera de funcionament de la direcció de l'hospital i l'estil adoptat. Els països que no són el mateix model de gestió hospitalària, que està estretament relacionat amb el sistema del país social, les condicions econòmiques, els antecedents culturals, sistema de salut, economia de mercat i altres factors, és a dir, els patrons de diversificació. En general, el model de gestió dels hospitals es pot dividir en les següents situacions: American Hospital Model de Gestió Americà té una economia de mercat moderna, el model més típic es basa en la propietat privada (que representen el 88,1% del PIB), la presa de decisions econòmiques molt descentralitzada es caracteritza per la plena aplicació de l'economia lliure, la lliure empresa i la lliure competència, el govern en l'economia intervenció és limitada. Per tant, la direcció de l'hospital és també bàsicament aplicar models i mètodes de gestió empresarial. La major part de la implementació del Consell d'Administració sobre l'organització i el sistema de gestió. El Consell és la màxima autoritat de l'hospital, les principals responsabilitats del Consell són:① designació i avaluació dels directors executius de l'hospital (especialment el president); ② avaluació mèdica completa i el seguiment de la qualitat dels serveis prestats per l'hospital; ③ garantir l'hospital prou adequada en vista financer; ④ assegurar que tots els hospitals segueixin el seu exemple en hospitals lleis, normes i reglaments; ⑤ nomenats metges i diversos personal mèdic. Als EUA, voluntari de l'hospital que és president de la junta directiva, elegida per l'hospital de la comunitat es troba l'elecció, els membres del consell general, serveixen per 2-3 anys i pot ser renovat en el moment de l'elecció general dels membres del consell a considerar una varietat d'habilitats o destreses, com ara legal especials, finances, recaptació de fons, i els aspectes polítics i d'un altre tipus. El director de l'hospital designat pel Consell d'Administració, el President és també membre de la Junta General. On cap junta de l'hospital, el personal de l'hospital president directament escollit per eleccions democràtiques. Els requisits d'elegibilitat per a la presidència són: ① graduat universitari i obtingut MBA (Màster de Comerç), o MHA (Mestratge en Administració de la Salut), o MPA (Màster de Gestió de la Salut Pública) grau; ② hospital abans de prendre posicions grans, generalment ha de ser almenys de 10 a 15 anys d'experiència en la gestió; ③ participar en programes d'educació contínua per a l'economia, màrqueting, gestió de recursos humans, dret dels negocis, la tecnologia de la informació, estratègia de màrqueting, cursos de comportament organitzacional han rebut instrucció intensiva. Hospital de càrrega total de la junta directiva de l'hospital és responsable de la gestió i el treball. Sota el vicepresident sènior 2-4, va presidir el negoci metge i la gestió administrativa financera. 2 és un dels vicepresidents, sota la direcció del vicepresident sènior de tecnologia mèdica, estaven a càrrec dels serveis d'infermeria i tecnologia mèdica (com patologia, radiologia, radioteràpia, l'enginyeria biomèdica, materials, equips, gestió, etc); consta de dues vicedegà és vicepresident sènior de líders d'administració va ser l'encarregat, com els recursos humans, la salut dels treballadors, la salut del medi ambient, els serveis, la seguretat, la gestió de contractes. Per sobre de Dean, Sènior Vice President, Vicepresident i Assistent del President del Consell consisteix a l'hospital, per discutir i decidir important hospital dels assumptes administratius. Hospital va crear un comitè de gestió, amb dos comitè executiu: ① Comitè Executiu Mèdic consisteix en com: medicina, cirurgia, comitè d'emergència, el Comitè d'Afers Farmacèutics, Infection Control, la Comissió de Control de Qualitat, Comitè de Qualificació Mèdica, Comitè d'Educació, etc; ② El Comitè Executiu està integrat pel Comitè Executiu, com l'espai, el comitè d'adquisicions. Problemes en tots els aspectes d'un hospital general, no es va discutir per primera vegada per l'Acadèmia, però primer s'han de reflectir en les comissions pertinents, cada comitè per a rebre, organitzar, debatre les propostes presentades pel Consell de Facultat. Sistema de personal de l'hospital han estat tots de selecció obert, la contractació d'enfocament per etapes. A part d'alguns hospitals públics, els metges en general no els empleats de l'hospital, la persona a càrrec del departament mèdic de cada hospital han de ser generades per l'elecció de tot el personal mèdic dels metges, els metges tenen en termes de l'abast del treball per l'hospital els serveis mèdics proposaran a la Junta per a la seva aprovació. Hospitals nord-americans han vicepresident d'infermeria, vicepresident de recursos mèdics pertanyen a la dirigencia, l'equivalent a director d'infermeria de la Xina. Es va exercir com a vicepresident dels requisits d'elegibilitat d'infermeria són: ① obtenir certificats de qualificació de la infermera registrada; ② de llicenciatura. De fet, gairebé tots aconsegueixen obtenir un títol de mestratge o dels professionals d'infermeria de mestratge; ③ amb més de 5 anys d'experiència en la gestió d'infermeria; ④ capacitats de gestió amb el següent: Inclòs a l'Escola d'Infermeria, l'estat i les organitzacions nacionals d'infermeria, etc treball; ⑤ capaç de realitzar les següents tasques administratives, com ara: activitats d'atenció de sala, sala d'operacions, plans de control de qualitat, sala d'urgències, educació contínua d'infermeria, atenció hospitalària i d'investigació. Regne model de gestió hospitalària Gran Bretanya és alhora un país d'economia de mercat tradicional, millorar el mecanisme del mercat, el sistema de mercat s'ha completat, el sistema basat en accions de l'empresa, la intervenció de l'Estat en l'activitat econòmica, en principi, però el Regne Unit és un estat complet de benestar de la seguretat social. Des de la promulgació de la "mala llei", interpretat en la Segona Guerra Mundial, el Regne Unit ha establert un sistema de seguretat social molt complet, incloent assegurança de salut, els serveis nacionals de salut, per assegurar que cada membre de la comunitat pot gaudir de serveis gratuïts o d'atenció de salut de baix cost. A més, les dificultats especials de les persones amb discapacitat, la gent gran, els malalts mentals i la pèrdua de l'atenció normal per als nens i altres serveis especials. 1948 Gran Bretanya va anunciar la implementació del Sistema Nacional de Salut (Sistema Nacional de Salut, SNS), que proporciona una àmplia gamma de serveis mèdics a tots els ciutadans, a pagar la major part o la totalitat de les despeses mèdiques, la implementació de serveis d'atenció primària (metge general previst), els serveis de localització (el govern local inclòs) i els serveis hospitalaris (serveis mèdics especialitzats) de tres sistema de servei. El 1948 el govern britànic va emetre la Llei del Servei Nacional de Salut, les disposicions de la nacionalització de totes les institucions mèdiques, institucions mèdiques, el personal mèdic com el personal nacional. 1964 va aprovar la llei de salut, on els residents del Regne Unit poden gaudir de tracte nacional L'hospital mèdic gratuït, de manera que el Servei Nacional de Salut britànic és un dels millors en l'Oest. Les organitzacions de l'NHS tenen un sistema de so: Hospitals del Regne Unit sota el lideratge del govern, a través del sistema de l'NHS per monitoritzar l'hospital implementar seriosament la "Carta de Drets dels Pacients (Carta del Pacient)", el personal mèdic de l'hospital són emprats pels departaments governamentals de salut i els treballadors socials (treballador social) s'empra en el govern local. Hospital és responsable de comandament general, en el marc del metge, personal, finances (tresorer), director d'infermeria, assistent del vicepresident de les seves funcions és equivalent als Estats Units. Dean bàsicament postgrau de gestió o, llicenciat en dret econòmic a través de la capacitació del personal de gestió de temps complet, director de ministeris també ha de tenir un títol de mestratge en gestió o competència professional servida per la direcció després de nous estudis. Model de gestió de l'hospital japonès El sistema econòmic del Japó es basa en l'aplicació de basada en el mercat "economia de mercat orientada pel govern", l'aplicació del principi de la propietat privada, la contractació, i pel seu compte i risc, el control macroeconòmic del govern de manera eficaç i amb força per jugar un paper de lideratge en la societat civil, i aplicació d'ocupació de per vida, l'educació permanent, participació dels treballadors, el poder a la conseqüència i promoure l'esperit d'empresa i altres incentius, aquests principis i mecanismes s'apliquen a la gestió hospitalària. Implementat pels principals membres de Ministres, Ministre de tractament, atenció en el marc del president, vice-president de la direcció consisteix a l'hospital principal en el sistema hospitalari. Dean també sota la direcció del sistema de gestió establert set clíniques Ministre Ministre Ministre, viceministre de Salut, el ministre, el ministre d'Infermeria, Ministre d'Investigació, Ministre de farmàcia, nutrició. Dean ha de ser un metge, a més de dedicar-se a la professió, però presidit la tasca general de l'hospital, l'hospital va decidir polítiques importants, prengui la direcció de desenvolupament de l'hospital, els experts també han de servir com a vicepresident, el suport al president o al mateix temps el ministre de la clínica, hi ha autoritat en el negoci de la càrrega de, ensenyament, investigació científica, clíniques mèdiques en el marc del Ministeri de diverses famílies, ministre d'afers és l'organitzador real de l'hospital, també conegut com el ministre d'Operacions, té la responsabilitat general de la gestió diària del personal de l'hospital, la direcció administrativa de la salut en general dels funcionaris en tots els nivells de l'organització Designacions, també es poden transferint de la Divisió d'Afers de l'hospital es compon d'un nombre, el ministre responsable de l'atenció hospitalària d'infermeria, el ministre d'infermeria - Infermeria Branch - Infermera - Infermera Associat (també coneguda com la infermera de preparatòria) - Auxiliars d'infermeria d'un sistema de comandament, era lideratge vertical, el seu paper és el de ser un bon assistents metges, atenció als pacients la vida, l'atenció tècnica especialitzada, sala quatre funcions de la gestió, la plena aplicació del sistema de sub-classificació (PPC), generalment té una escola d'infermeria hospital general de mida mitjana (escola mitjana 2-3 anys, i després la universitat dos anys després d'examen de graduació de l'estat s'han registrat qualificació d'infermeria). Sistema de personal es practica en les qualificacions professionals i acadèmiques de l'examen tècnic després de base examen de mèrit, després de sis mesos del període de prova. Regulacions del Ministeri de Salut, hospital l'edat de jubilació del personal administratiu és de 60 anys d'edat, tècnics metges i 65 anys d'edat. Execució de l'Hospital expedida per l'Estat "Llei de Salari", d'acord amb una ocupació de salaris donats, premi de l'any tres vegades, cada vegada que el 30% de la plantilla, els punts A, B, C tres, tres vegades a l'any, fins i tot per la classe A vegades industrials una promoció . L'Estat anima les ciutats als metges rurals treballen, els salaris significativament més alt que el de la ciutat. Després de graduar els estudiants de medicina a la universitat com a estudiant de postgrau (coneguda com la formació de metges) o entrenament clínic assistent mèdic durant cinc anys, després que el Consell en el moment de l'acreditació oficial de metges qualificats als hospitals, les clíniques que realitzen treballs independents. Hospital de sistema de gestió econòmica es pot dividir en l'Hospital Nacional (Ministeri de Salut o el Ministeri d'Educació, Treball i aprovació i finançament Agència de Benestar), l'hospital públic local (d'una varietat d'hospitals, Road House, comtat, ciutat, poble gestionat per subvencions locals), la comunitat (Federació Nacional d'Associacions de la Seguretat Social, els grups de l'Assegurança Nacional de Salut, les combinacions maçòniques i les seves associacions) o els hospitals privats (finançats per la posada en marxa, de comptabilitat independent, autofinançada, que representen el 64,1%, el nombre d'hospitals al Japó, el 39,6% en el nombre de llits ). Al Japó, només al voltant d'un terç de l'Hospital Nacional de prop l'equilibri, i els dos terços restants de destina a subsidis del govern. 1960 Japó per implementar un sistema de salut universal, va obligar a les assegurances a tots, la majoria dels pacients a pagar el 70% -80% de les despeses mèdiques, i pagar el 100% del cost de les cadires de rodes amb assistència, equips de bufet, pròtesis, etc, de manera que l'hospital mentre que l'acceptació del govern i creat pel lideratge, d'altra banda molt influenciat per les companyies d'assegurances. Model de gestió d'hospital francès França en el sistema econòmic per orientar l'aplicació de la "economia de mercat mixta" del Govern, encarna plenament les característiques del mecanisme d'operació del mercat francès, el govern va permetre la llibertat de preus, però com l'electricitat, el gas, l'aigua, la gasolina, transport públic, telecomunicacions, hospitals estatals serveis mèdics, medicines, habitatge de propietat estatal, els preus de taxi i les despeses d'intervenció directa es troba sota la vigilància del govern de la lliure competència, i proporciona als treballadors de l'empresa bonificacions no han de superar el 4% (de propietat estatal) i 15% (privat). 1945 sobre l'aplicació del "sistema de seguretat social universal" com el principal sistema de seguretat social, hi ha tres nivells (és a dir, del sistema integral de seguretat especialitzada, assistència social obligatòria, l'assistència social i el sistema d'alleujament) i vuit categories (metges, pensions, per accidents de treball, maternitat, invalidesa, mort, les vídues i els orfes, la càrrega familiar), les despeses mèdiques raonables (incloent els costos de transport d'emergència) de 40% -100%. Sistema de gestió de l'hospital a França amb aquesta adaptació pel sistema nacional de seguretat social oficines nacionals de la seguretat social en el centre, va decidir als hospitals que pertanyen a institucions d'assistència social, en la manera de servei i una varietat de serveis institucionals reflecteix plenament el propòsit de la pacient i la comoditat del pacient, l'hospital agència de gestió de les relacions a la Figura 2. Francesos hospitals públics per als residents de baixos ingressos, els hospitals privats per a les famílies d'alts salaris, Acceptem principalment cirurgia, obstetrícia i ginecologia, els pacients de l'hospital de caritat responsable del tractament del càncer i altres malalties. Hospitals públics francesos es poden dividir en cinc categories: ① Hospital Universitari Regional (Centre Mèdic); |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
