Idioma :
SWEWE Membre :Login |Registre
Cercar
Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement
Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines

Equip de Direcció

Equip Directiu (TMT), és el principal responsable de responsabilitats en la presa de decisions estratègiques de l'organització d'un equip compost per alts directius, és determinar l'impacte de desenvolupament de l'organització i dels grups bàsics d'acompliment organitzacional. A les empreses corporatives modernes, que en general consisteix de membres del consell i director general positiva, diputat, així com altres directius d'alt nivell de col · participen en la presa de decisions estratègiques. Sobre la investigació TMT té un significat pràctic important. Equip de Direcció és el desenvolupament d'una certa etapa, un nou grup de presa de decisions de nucli (CDG, Decisió Core Group) per tal de complir amb l'entorn empresarial complex i volàtil i l'aparició de formes d'organització. Aquest formulari està associat amb el desenvolupament de la identitat corporativa i l'entorn empresarial en què estretament relacionat.Esquema

Gairebé tot l'equip original d'estudi de l'alta direcció (equip directiu) per centrar-se en l'individu o individus líder CEO, és l'estudi dels efectes de les característiques individuals de l'equip d'alta direcció de l'organització seleccionada. Experts de caça Feng / foc. Caps creuen equip directiu és el poble que ocupen organització d'alt nivell, que pertanyen a la presa de decisions estratègiques de l'empresa i de la capa d'execució, responsable de l'organització i coordinació de tota l'empresa, l'empresa té un gran decisions de gestió i el control, en comparació amb el treball general de l'equip, la presa de decisions més poderós equip d'alta direcció. Influir en la direcció estratègica de l'alta direcció de l'empresa a través de les seves decisions estratègiques.

Investigació de Relacions Exteriors

Equip homogeni i heterogeni

La investigació sobre l'alta homogeneïtat equip directiu demografia i l'heterogeneïtat de dos angles. L'homogeneïtat es refereix a l'equip d'alta direcció i les principals característiques de les actituds, els valors de la convergència; heterogeneïtat fa a les diferències entre els membres de la, incloent diferències en la comprensió i l'experiència de la diferència. Generalment considerat adequat per resoldre els problemes convencionals d'homogeneïtat, heterogeneïtat adaptat per resoldre problemes específics.

(A) homogènia

Estratègies d'homogeneïtat i manteniment demogràfiques tendeixen a unir-se, el que resulta en una sensació similar de l'homogeneïtat i l'atracció mútua, especialment per als valors i les actituds de confiança, que discriminen i de cohesió increment equip. Seguit per un alt grau de cohesió i coherència, un alt grau de compromís amb les línies d'acció prioritàries, la manca de divulgació d'informació i la interferència en la capacitat de l'equip per fer ple ús de la informació vinculada. Antecedents i experiència similars poden reduir les barreres de comunicació, fent la comunicació més fàcil, però també fa que els membres de la convergència de pensament i omissions oportunitat d'insensible. En un entorn relativament simple, un rendiment homogeni fa que la comunicació de l'equip més còmode, ràpid, i promoure l'exercici corporatiu.

(2) heterogènia

Hambrick i Mason creu que el nivell de conflicte de l'alta direcció de l'equip heterogeneïtat i l'experiència de l'equip i el tipus d'informació rellevant, la més diversa de l'equip, l'estratègia sobre la manera de resoldre el problema com menys el mateix punt de vista. Heterogeneïtat de l'equip pot donar lloc a alguns responsables de les decisions més creatives i estratègiques per millorar la capacitat d'adaptació. Gestió Top Team heterogeneïtat impacte en el desenvolupament organitzacional és incert, amb l'estratègia de l'empresa i del seu context social i de contingència. No obstant això, en casos complexos, com el reposicionament, xocs ambientals, el canvi tecnològic, i el president de la successió, el lideratge en rendiment heterogeni augmentar la flexibilitat reposicionament estratègic, té un efecte positiu en el rendiment de l'equip.

El funcionament de l'equip d'alta direcció

(1) El conflicte

Boulding El conflicte es defineix com la diferència entre el desig de l'equip inclòs, incompatible, o el desig de coneixement no pot ser part del compromís. Equip Amason i Schweiger va identificar dos tipus de conflictes: conflicte cognitiu i de conflicte emocional. Ells pensen que el conflicte cognitiu és funcional, generalment orientats a tasques, centrant-se en la diferència de la forma d'aconseguir l'objectiu comú de judici, i l'equip d'alta direcció de conflicte cognitiu és inevitable; conflicte emocional no és funcional, tendeix a atenció emocional i personal en incompatibilitat o se sospita, quan les diferències cognitives són percebudes com a crítiques personals, conflictes emocionals apareix en l'equip d'alta direcció. Amason i Sapienza estudien els factors que influeixen en l'equip d'alta direcció dels tres conflictes: la mida de l'equip, l'obertura i les relacions mútues.

(2) el comportament de l'equip d'alta direcció d'integrar

Hambrick va proposar el concepte de l'equip de gestió de la integració del comportament d'alt nivell, que estarà vinculada als resultats de l'organització, de manera que el comportament de la integració conceptualitzat com un element d'estructura, i millorar l'accés als elements clau de l'equip d'alta direcció dels tres processos interrelacionats, incloent equip: 1) co- 2) La quantitat i la qualitat de l'intercanvi d'informació,, nivells de comportament 3) posa l'accent en el desenvolupament de la presa de decisions. Hambrick sostenir que la integració és trets de comportament de l'equip integrat capacitats relativament amplis, aquesta capacitat integrada són els processos socials i relatius a tasques relacionades entre si.

Major diversitat equip directiu

Estudi assenyalat la diversitat demogràfica de l'alta direcció tindrà un impacte important en l'acompliment organitzacional. Pelled, Eisenhardt i Xin trobar diversos grups demogràfics afectades pel conflicte, el que afecta el rendiment de l'equip. La diversitat demogràfica de l'alta direcció, incloent-hi les característiques, la diversitat de l'experiència i el nivell d'educació. AUH i Menguc que l'efecte de l'experiència de l'equip d'alta direcció i la diversitat educativa de característiques innovadores per conciliar entre si creix. Estudis AUH i Menguc mostrar entorn d'alta volatilitat, la diversitat funcional de l'alta direcció té un impacte negatiu en el posicionament estratègic, mentre que a baixa turbulència ambiental no; Quan la funció recíproca d'acord a l'entorn d'alta turbulència conciliar el creixement i la diversitat funcional de l'alta direcció tenir un impacte positiu en el posicionament estratègic, mentre que a baixes entorn turbulent no ho va fer.

Intern d'Investigació Progrés

Estudiosos de l'administració xinesos segueixen bàsicament la teoria de la conducta personal del líder, tot l'equip d'alta gerència pocs estudis des de la perspectiva de l'equip. Amb la ràpida expansió dels negocis, moltes empreses essencialment han establert un equip de gestió eficaç (sobretot l'equip d'alta direcció) per determinar la direcció i el ritme del desenvolupament. La investigació interna sobre l'equip d'alta direcció és relativament petit, en el pla teòric, només es troba una petita quantitat d'investigadors, com el dret Hai presentar el marc teòric bàsic de l'equip de gestió sènior de recerca per a l'estudi de l'equip d'alta direcció xinesa d'una direcció clara, tenia Deming en xinès cotitzades equip d'alta direcció de l'empresa va dur a terme un estudi de l'estructura de govern, 焦长勇 et al interpretació raonable i eficaç l'equip d'alta direcció hauria d'haver les característiques resumides, discutir la construcció de l'equip d'alta direcció dels membres de l'equip d'alt nivell dels trets i atributs d'aquests dos aspectes del sistema de l'equip de la personalitat , hi ha alguns estudiosos combinen teoria de la gestió harmoniosa en l'equip d'alta direcció discutit fins.

En l'àmbit de la investigació empírica, principalment 魏立群 i Wang Zhihui d '"un estudi empíric de les característiques xineses que cotitzen executius de la companyia i l'acompliment de les empreses", una correlació positiva amb l'edat mitjana de l'empresa xinesa d'alt nivell els membres de l'equip de gestió de rendiment de l'organització, encara que hi ha altres negatius feble Wu Jianqin a través de qüestionaris i entrevistes personals, l'impacte sobre l'acompliment de l'alta tinença d'equip de gestió en l'anàlisi empírica, la correlació entre la presència de l'alta direcció de la relació entre la diversitat i de fons l'acompliment organitzacional no s'ha comprovat clarament en l'estudi.

Cometre errors

El marc bàsic del procés de presa de decisions

Simon creu que el procés de presa de decisions consisteix en tres etapes: les decisions de selecció que es van promulgar, per trobar possibles solucions, i seleccioneu la decisió òptima del programa. Shull, Delbecq i Cumming posen el procés de presa de decisions basades en fets i es defineix com el valor de procés conscient humana, en la qual es veuran afectats els individus i els factors socials, i finalment seleccionar el programa desitjat. Integració de les diferents definicions dels processos de presa de decisions, tenint en compte el diagrama de procés de presa de decisions.

Procés de presa de decisions de les empreses és diferent

2, les empreses de diferent titularitat comparació i l'anàlisi del procés de presa de decisions amb el sistema de l'empresa de millora contínua, els processos de presa de decisions corporatives són gradualment Ciència de la Ciència i la gestió científica. No obstant això, a causa de l'especial naturalesa de les condicions nacionals de la Xina i el mercat, no és el mateix procés de presa de decisions de les empreses de titularitat diferent.

Empreses privades xineses s'han establert en moltes de les grans societats anònimes, el procés de presa de decisions ha millorat, la ciència. Però a través de la investigació del 145 van trobar que hi ha moltes petites i mitjanes empreses privades, l'ús d'un sistema centralitzat, propietat i operació de estretament controlada per la família, es fan moltes decisions per desenvolupar i implementar fundador corporatiu o president, president sols fer els arranjaments. En comparació amb les grans empreses de propietat estatal o de l'empresa privada, a petita escala estrangera, la informació es transmet directament a l'empresa i ràpida, els líders de negocis poden fer una clara decisions eficaces basades en els canvis en les condicions del mercat, la deformació flexible, adaptable. Amb la millora contínua dels mecanismes del mercat, el sistema de la companyia, i l'ampliació de l'escala de les empreses privades, les empreses privades són l'equip d'alta direcció per al procés de presa de decisions més complexes, completen l'estructura més propera. Les empreses estatals es refereixen a "la seva totalitat o principalment el capital invertit per l'Estat o el govern, i pel control o la influència de les diferents societats de l'Estat o de govern." Incloses les empreses de propietat estatal, les empreses de propietat estatal, les empreses públiques de responsabilitat limitada i anònima. Després de la reforma de les empreses de propietat estatal, i poc a poc passar de la "més jove seria" sistema de cables (els comitès de partits, sindicats, congrés) sistema per a la nova empresa (junta d'accionistes, el Consell d'Administració i el Consell de Supervisió). No obstant això, a causa de la influència de les empreses estatals tradicionals són també més grans, "el més jove voluntat" model pot no desaparèixer completament de l'empresa, sinó que també afecta a l'empresa després de la reestructuració en l'invisible. Ara, les funcions de govern corporatiu es divideixen en dos: les funcions econòmiques i les funcions polítiques, mecanisme de direcció del partit a saber corporativa. Equip de Direcció està format per tres parts: representants gerents, partit i sindicat. Els comitès del Partit i els administradors són del mateix nivell, els gerents responsables de les decisions del dia a dia del negoci i assumptes quotidians; Part comitè que supervisa el funcionament de l'empresa, interessos democràtics dels representants sindicals, els representants sindicals per discutir l'esquema de presa de decisions. En algunes qüestions importants, partit també participa. D'acord amb els administradors per a discutir els resultats, elaborar decisions i d'execució corresponents.

No obstant això, amb la millora del marc jurídic, institucional i de referència, la composició i els processos de presa de decisions de l'alta direcció de model i estructura de govern angloamericà exterior dels models alemanys i japonesos en ser gradualment més científic. Procés de presa de decisions La majoria de les empreses líder en el tauler. Els operadors tenen drets de gestió, les decisions de la Junta en nom del propietari de l'empresa de desenvolupament, mentre que les activitats de negocis dels operadors a controlar. Drets dels accionistes de control i equilibri entre la junta i l'administració per aconseguir l'equilibri.

Factors que afecten els resultats de la presa de decisions

Fase de preparació de la Decisió

① incompatible amb els requisits i objectius. A causa de la selecció del punt d'entrada correcte per als polítics fallen o deixen de ser considerats amb cura de cada dimensió, donant lloc a la meta proposada no pot satisfer plenament els requisits. Fabricants d'aquests factors de risc poden causar canvis en el medi ambient, pot ser pres de forma incorrecta es dirigeixen manera d'ajust.


Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines
Usuari Revisió
Sense comentaris encara
Vull comentar [Visitant (3.81.*.*) | Login ]

Idioma :
| Comproveu el codi :


Cercar

版权申明 | 隐私权政策 | Drets d'autor @2018 Coneixement enciclopèdic del Món