Gestió de la producció i les operacions és la gestió de l'operació del sistema per als processos de disseny i producció, operació i manteniment, que inclouen activitats de les operacions de producció de la planificació, organització i control. Gestió de la producció tradicional, principalment les empreses industrials, especialment de fabricació per a l'estudi, el punt principal de la seva atenció és el sistema intern de planificació i control de producció, generalment es fa referència a la gestió de la producció tan estret, el seu contingut és principalment sobre la gestió del programa de producció i gestió WIP.Les operacions de producció connotació gestió i denotació
Les operacions de producció connotació gestió i denotació enormement ampliat, tot tindrà d'entrada - conversió - la producció de les activitats de l'organització estan inclosos en l'abast de la seva recerca, incloent no només a les empreses industrials de fabricació, sinó que també inclou els serveis, organitzacions de benestar social i de la Ciutat Les agències governamentals, especialment amb la proporció de la indústria terciària en l'economia nacional és cada vegada més gran, la creixent importància de la gestió de les seves operacions, també s'ha convertit en una part important de l'operació i gestió de l'estudi. D'altra banda, modern abast connotació gestió de la producció i les operacions no es limita a la planificació del procés de producció, organització i control, sinó que també inclou múltiples nivells de formulació de l'estratègia operativa, el disseny del sistema operatiu, l'operació del sistema operació i així successivament.
Per tant, aprendre dels canvis en la gestió de la producció i les operacions de gestió de la producció no és només el nom, però la seva extensió i la intensió de la investigació ha estat un canvi molt gran.
La producció i les operacions de gestió de continguts
La gestió de les operacions de producció generalitzada pot ser dividit en la localització de les operacions de fabricació del sistema de gestió, la gestió del disseny i la gestió operativa de tres parts.
1, els sistemes d'operació de producció decisions estratègiques
Les operacions de producció a partir de la sortida del sistema és una decisió estratègica sobre què tan bé el sistema de producció per satisfer les necessitats socials i dels usuaris, d'acord amb les condicions del sistema de comercialització de les empreses en l'anàlisi de la demanda del mercat i el desenvolupament de negocis ia causa de les limitacions de la família, en termes de principis generals per resoldre. " què produir, quant "i" com "de la producció. Específicament, l'operació del sistema de decisió de producció està lluitant demandes de suborn de l'avantatge competitiu de l'empresa d'iniciar l'operació del sistema per a la producció de posicionament estratègic, una opció de guia clara estructura i mecanisme d'operació de l'operació de producció del sistema.
2, disseny de sistemes de gestió de les operacions de producció
D'acord amb la gestió estratègica de les operacions de producció Sistema de Posicionament sobre el funcionament del sistema de producció, la inversió en la construcció de disseny i de fabricació operacions específiques del sistema. En general inclouen dos aspectes:
1) Gestió de Desenvolupament de Producte. Incloses les decisions de producte, disseny de producte, selecció i disseny dels processos i la identificació de la nova gestió d'assajos de productes. La seva finalitat és proporcionar a les operacions de producció a temps i complets, i pot aconseguir els resultats tècnics i econòmics satisfactoris de la documentació tècnica, i tractar d'escurçar el cicle de desenvolupament i reduir els costos de desenvolupament.
2) instal · lacions de la planta i els sistemes d'adquisició i gestió de maquinària de construcció. En aquesta secció s'inclou la selecció del lloc, instal · lacions de la planta de producció a nivell de presa d'escala operativa i tècnica, selecció d'equips i instal cançó, disposició general de la planta, el taller i el disseny del lloc de treball i així successivament. El seu propòsit és més ràpid, la inversió mínima, i establir la producció i el funcionament més adequat de les empreses poden formar un sistema de funcionament dels actius fixos de producció de la trama principal.
Producció i gestió de les operacions de les metes i habilitats
Les operacions de producció de persecució gestió de l'objectiu es pot resumir en una frase: la producció neta eficient, flexible, puntual, de productes qualificats i oferir un servei satisfactori.
Habilitats de gestió de les operacions de producció necessaris per als gerents d'operacions de producció i altres de gestió de personal, són per completar la tasca per altres. Per tant, han de tenir la capacitat de tots dos.
D'una banda hi ha les habilitats tècniques, que inclou dos aspectes: tècniques tècniques i de gestió. Producció i gestió de les operacions de cara al personal es transforma per a proporcionar una varietat de materials o serveis específics en aquest tipus d'activitats, han d'entendre el procés. Ha de tenir els coneixements tècnics necessaris, sobretot en el coneixement del procés. Els professionals i tècnics no entenen que no es dedica a la gestió de les operacions de producció. Però només tenim experiència tècnica per al personal de gestió d'operacions de producció no és suficient, que necessiten per entendre el funcionament del creixement de l'organització, entendre la planificació i el control, per entendre el funcionament de les modernes tècniques de gestió de la producció.
D'altra banda és una habilitats de comportament, és a dir, els gerents d'operacions de producció per organitzar els treballadors i personal tècnic per a les activitats de producció, han de tenir la capacitat de fer front a les relacions interpersonals, per ser bo en el treball amb els altres, per mobilitzar l'entusiasme del treball d'altres, per coordinar totes les activitats.
Per tant, els requeriments de personal de producció i de gestió d'operacions és alt. Per obtenir aquestes habilitats per esdevenir un qualificat gerents d'operacions de producció, un a confiar en la formació, la segona en la pràctica. Producció i operacions de gestió de personal és un actiu valuós, executius de negocis han d'exercir plenament el seu paper.
Tasques i propòsits de producció i de gestió d'operacions
Tasques i propòsits de producció i de gestió d'operacions poden resumir com àgil, eficient i d'alta qualitat, el lliurament a temps dels productes i serveis necessaris per a la comunitat i els usuaris.
Agilitat
EUA Caspi (Lehigh) Universitat informe d'investigació influent "21st Century Manufacturing Enterprise Strategy" proposa Agile Manufacturing (Fabricació àgil, denominat AM) concepte. Encara que no existeix una definició universalment acceptada de fabricació àgil, però els experts admeten que no és un procés de producció específic o la manera de funcionament de l'operació que descriu, sinó una profunda connotació filosòfica i ideològica, que s'utilitza per guiar l'operació del sistema de producció , i tot el sistema de gestió de desenvolupament de l'empresa. Agilitat, és a dir, "intel · ligents", que significa "ràpid", pot estar relacionat amb el cicle de vida del producte, va dir ràpidament, i un gran nombre d'usuaris vinculats a les operacions de producció, va dir l'adaptabilitat, i organitzacions virtuals vinculats a aquesta cadena de subministrament sense problemes i de moltes maneres llaços, i la remodelació tissular associat a aquesta empresa l'autoaprenentatge, el mecanisme d'ajust automàtic operació molt ben dirigit i millora contínua dels processos de producció, i la producció de fins associats amb una major representació de cadena utilització de recursos. Visible sistema d'operació de fabricació, àgil pot significar canvis en les necessitats dels usuaris per respondre ràpidament. En la societat contemporània, que pot tenir èxit en aquest punt, que prendrà la iniciativa en la competència.
Eficient
Es refereix a la utilització eficaç dels recursos en l'operació de producció, amb una inversió mínima de recursos per complir amb l'usuari de la mateixa quantitat i qualitat dels productes, la demanda de treball. Premissa eficient i de baix cost, per a l'operació de la producció ha de ser el pla acuradament preparat, l'organització racional dels processos de producció i operació. Enfortir el control de les operacions de producció, de manera que els esforços per reduir el consum de recursos, segueixen escurçant les operacions del cicle de producció, reduir l'inventari. ·
Qualitat
Els mitjans per augmentar la satisfacció de l'usuari com l'estàndard. Els esforços per produir productes d'alta qualitat, proporcionant serveis de discreció d'alta qualitat. Aquesta és una forma efectiva per a les empreses per construir un avantatge competitiu en un mercat altament competitiu.
A temps
Es refereix al temps especificat per l'usuari, d'acord amb els nivells d'usuari d'estil necessitats, quantitat, qualitat i preu per oferir als usuaris amb una varietat de productes i serveis.
Per aconseguir aquests objectius, hem de donar importància a la innovació, incloent no només el funcionament del sistema de sortida de la producció i pel procés de la innovació tecnològica, el més important, en la gestió d'idees innovadores i mètodes de gestió. L'única manera de captar amb precisió els conceptes de producció i gestió d'operacions, el veritable significat de la meta, i ha aconseguit bons beneficis econòmics, promoure el desenvolupament empresarial.
Desenvolupament i producció de noves tendències en la gestió de les operacions
|