Idioma :
SWEWE Membre :Login |Registre
Cercar
Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement
Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines

El model de negoci

Concepte bàsic

El model de negoci es refereix principalment a tots els aspectes dels operadors, fabricants d'equips, proveïdors de terminals, ISP, etc a tota la cadena de la indústria del medi ambient ecològic en la posició de les relacions mútues.

Un altre rellevant

La reestructuració del model de negociMoltes empreses reconeixen que la reenginyeria de processos de negoci (BPR) és jugar a l'eficàcia de TI i millorar significativament la gestió de les eines de gran abast. No obstant això, amb la millora i expectatives dels clients cada vegada més ferotge competència, només per optimitzar el nivell de processos de negoci ja no és suficient, algunes de les empreses líders han d'aplicar la tecnologia de la informació a un nou nivell, i va per tota la cadena de subministrament reestructuració del model de negoci (Model de Negoci Reenginyeria, BMR).

BMR adaptar-se a les noves tendències dels clients i models de negoci canviants necessitats de la reenginyeria, tecnologia de la informació de processos de negoci central com la força motriu, a través de la gestió del canvi i la tecnologia de la informació per a les empreses a desenvolupar un nou espai per al desenvolupament, la construcció de nous avantatges competitius, per la BMR és l'empresa En el pla estratègic de TI basat en el model de negocis d'innovació i canvi realitzat en l'impacte en la competitivitat de les empreses i dels resultats serà molt més gran que la reenginyeria de processos de negoci. La comprensió de les necessitats del client i el respecte és fonamental per a l'èxit de la tecnologia BMR, la informació és les condicions de BMR per a l'èxit, la reenginyeria de processos de negoci és BMR garantia d'èxit.

Quatre passos

1. Oportunitats de captura: una comprensió profunda de les característiques canviants de demanda dels clients, una correcta comprensió de la tendència canvi de model de negoci compleix amb precisió els reptes i aprofitar l'oportunitat per destacar.

2. Desenvolupar contramesures: D'acord amb els principis bàsics del model de massa personalització negoci, les necessitats del client, el desenvolupament d'estratègies d'afrontament de mercat / producte / fabricació / vendes / servei / HR / inversió.

3. Desenvolupament de capacitats: l'ús d'eines de tecnologia de la informació per donar suport als processos centrals del negoci i sistema de gestió per a la reestructuració i la reenginyeria, la creació de capacitats de gestió en tota la cadena de subministrament.

4. Assolir l'excel · lència: En base als productes i serveis per satisfer les necessitats del client i aconseguir negoci a passos de gegant innovadores, mentre que a l'empresa, mitjançant la millora de la gestió, l'estratègia de gestió i una major atenció a la gestió cultural, de manera que les empreses de la nova ronda dels models de negoci camí innovador per prendre la davantera.

Punts a tenir en compte

BMR requereix una profunda comprensió i adaptació als canvis en les característiques de demanda dels clients, la transformació del model de negoci correcte enteniment de les tendències, les necessitats dels clients, desenvolupar el mercat / producte / fabricació / vendes / servei / HR / inversió estratègies per optimitzar els processos de negoci per fer front amb la tecnologia de la informació com a força motriu, a través de la gestió del canvi i la tecnologia de la informació per a les empreses a desenvolupar un nou espai per al desenvolupament, la construcció de nous avantatges competitius. BMR és en el nivell estratègic de la innovació del model de negoci de l'empresa i canvi realitzat en l'impacte en la competitivitat empresarial i el rendiment de manera significativa. Per exemple, la substitució d'una gran quantitat de personal del banc ATM. Màquines expenedores de Coca-Cola, la casa fotogràfica automàtica Kodak ...... són els models de negoci de producte recombinant.

Amb la reestructuració del model de negoci, un repte important per a les empreses és l'assignació eficient dels recursos. Com moltes companyies s'han queixat que no tenen la capacitat de recerca i desenvolupament, i per tant la força en un guerra de preus mal pas quan és difícil seleccionar un 5% dels seus ingressos en R D, la formació de personal d'alt nivell d'investigació i desenvolupament. En realitat, totes les empreses de propietat dels recursos són limitats. Com utilitzar els escassos recursos per a aquells que veritablement compleix amb els aspectes comercials dels objectius estratègics a llarg termini. Optimitzar l'estructura de l'empresa sota l'orientació del pensament estratègic, l'assignació racional dels recursos, és la condició necessària per crear un avantatge competitiu sostenible.

De fet, moltes històries se'ns ha dit, un model de negoci exitós, de fet, és el moment i el lloc són indispensables. Dell fa que les condicions havien èxit, ara s'ha anat. Fort i potser un dia de Lenovo es convertirà en vulnerable. [1]

Promoure la introducció de recombinant

En primer lloc, les empreses han de tenir una clara estratègia de desenvolupament per aconseguir aquesta estratègia està obligat a tenir una gran quantitat de tecnologies avançades de model de negoci viable per donar suport.

En segon lloc, a causa de l'extensa gestió empresarial, model de negoci que molts seriós impacte diferent científic i racional, en el ràpid desenvolupament de les empreses.

En tercer lloc, l'única aplicació integrada de tecnologies de la informació, però no amb el model de negoci i la combinació de la reenginyeria de processos de negoci, és difícil aconseguir l'objectiu general de l'aprofundiment de l'aplicació.

En quart lloc, el procés de negocis és un conjunt de, la reorganització interrelacionats integrats que existeixen activitats de disseny pur en forma aïllada, se segueix una estratègia de desenvolupament de negocis corporatius, model de negoci i les lleis objectives de les activitats de producció i de negocis. Un procés de negoci és raonable, eficient, i dependrà de comerç en col · laboració, la cadena de subministrament, màrqueting, desenvolupament de productes, adquisició de materials, la fabricació, les despeses financeres, logística, servei i altres models de negoci i la naturalesa d'aquesta empresa viable sexe.


Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines
Usuari Revisió
Sense comentaris encara
Vull comentar [Visitant (3.239.*.*) | Login ]

Idioma :
| Comproveu el codi :


Cercar

版权申明 | 隐私权政策 | Drets d'autor @2018 Coneixement enciclopèdic del Món