Breu introducció
Beijing quan l Material Technology Co, Ltd, fundada el 2001, es va originar en un grup de recerca de Beijing Institut de Recerca general de Minería i Metal · lúrgia, es dedica al desenvolupament i producció de nous materials d'energia, empreses d'alta tecnologia, principalment dedicats a òxid de liti cobalt, manganès diversos materials i Liti i altres centres d'investigació i desenvolupament de bateries de liti petites, producció i venda de materials de càtode de liti d'energia, és un dels principals proveïdors professionals de material de càtode de la bateria de ions de liti. Després d'anys d'esforços, l'empresa l'abril de 2010 va aterrar amb èxit al GEM.Pla de desenvolupament
Des de 2009, quan l'auge va començar nou anys per desenvolupar el futur pla de desenvolupament estratègic de l'empresa, el pla de desenvolupament va ser anomenat "Pla Estratègic 2018", preveu un període de tres anys les unitats de gestió de pla mòbil. A finals de 2009, a causa del atrafegat mercat, les limitacions de temps, no van aconseguir millorar el pla final. Després de perfil, la viabilitat del pla estratègic per aconseguir millorar encara més, de manera que, en el quart trimestre del 2010 la companyia ha invertit un esforç considerable en el "Pla Estratègic 2018" s'ha millorat encara més, i al final del 2010 presentat a la Junta Directiva de la Companyia La Comissió d'Estratègia va dur a terme un nou examen després va ser optimitzat. Durant l'expresident també químic sol · licitat específicament LG CEO Liu Zhehao fer conselleria.
Planificació estratègica per al seguiment quan la companyia té previst desenvolupar un procés general: realitzar una revisió de la història de la companyia, una anàlisi en profunditat de la situació interna quo; entorn de mercat de l'empresa i l'entorn empresarial s'analitzen per determinar la posició de mercat de la companyia ; sobre la base de clients existents i potencials, els productes existents i el desenvolupament de nous productes i nous productes a ser desenvolupats per determinar el futur, juntament amb les macrotendències de mercat, situació competitiva, determinar les expectatives futures de direcció empresarial i el rendiment de l'empresa, per tal de determinar els principals indústria sobre els objectius de desenvolupament i l'estratègia competitiva corresponent.
A més de la recerca i el desenvolupament, la producció i l'expansió del negoci, la companyia també va llançar les fusions i adquisicions, la primera al voltant dels productes principals de la companyia: materials de càtode de liti necessàries per dur a terme les fusions horitzontals i adquisicions, seguides pels principals productes realitzats en la integració de la cadena de la indústria aigües amunt i aigües avall, i després en segon lloc, en el la indústria, per a la realització d'altres materials de la bateria de liti (com el material de l'ànode, electròlit i separador, etc) fusions i adquisicions d'empreses. En la manera de gestió madura, després de la finalització de l'estructura de gestió del Grup al principi, de nou embarcat en altres àrees de nous materials.
Quan l'augment des de l'any 2001 per entrar a la indústria de materials de càtode de liti, ha mantingut un bon ímpetu de desenvolupament, el ràpid creixement de la indústria domèstica materials de càtode de liti principals empreses, és el primer a aconseguir l'exportació dels proveïdors de materials de càtode de liti. En els últims cinc anys, quan l'augment de la taxa composta anual de vendes anual de 68%, CAGRE benefici net de 85 per cent, arribant a ser més altes de creixement de les empreses de la indústria. Quan l Tecnologia té cinc clients en els primers sis grans gegants internacionals de liti, mentre que també proporciona només d'alta qualitat mundial en el subministrament de material de càtode de liti a la Xina, Japó, Corea del Sud els clients de liti d'alta gamma.
Estructura Organitzacional
Departament de Finances
Divisió d'Equip tècnic
Direcció de Producció
Planta de producció
Màrqueting
Màrqueting
Operacions
Ministeri de comerç
D'R D
Departament d'Enginyeria
Departament d'Administració
Recursos Humans
Adquisitiu
Departament de Valors
Departament de Qualitat i Seguretat
Departament d'Auditoria
Avantatge competitiu Core
1, les capacitats d'R D
2, sistema de gestió de la capacitat d'innovació contínua
3, sistemes de control de qualitat avançada i capacitats de millora contínua
4, marca i canal d'avantatges
5, els avantatges del nou model operatiu
|