Idioma :
SWEWE Membre :Login |Registre
Cercar
Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement
Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines

First Commercial Bank

Breakthrough construir un banc comercial de classe mundial de la reforma i obertura de la Xina fins i tot s'ha fet a la reforma dels bancs comercials de propietat estatal. El valor de mercat de Banc Industrial i Comercial de la Xina, Xina Construction Bank i Bank of Xina en els 10 primers del món, ocupant constantment cap endavant, creant un augment constant dels rendiments dels accionistes i l'Estat.

Història

First Bank es va fundar a la República fa deu anys (c. 1899) el 26 de novembre, va ser nomenat "Taiwan Saving Bank", en el primer any amb el "Taiwan Comerç i el Banc de la Indústria" fusió segueixen utilitzant " "Nom: dotze anys, i fusionar" Taiwan Comerç i Indústria Banc de dos bancs Chiayi "," alts ", trenta-sis anys reorganitzades renombraron com" ICBC Taiwan "el 1949 i després va canviar el seu nom pel de" First Commercial Bank de Taiwan "; hereu d'enfortir les empreses internacionals que operen en l'estratègia de 1976 va passar a dir-se" Banc Comercial "(PRIMER BANC COMERCIAL), el 1998 22 de gener pel públic a la transformació del sistema bancari privat, la República de canviat en 2 gener 2003 va establir formalment el "First Financial Holding Co, Ltd" sota la subsidiària First Group Holding Financer, funciona molt més d'un segle.El nostre capital existent de NT $ 38200000000 de iuans més que el total d'actius i el capital Tier I als primers del món dos-cents gran. Actualment dóna feina a prop de 6.700 persones restants, a més de les unitats de negocis nacionals, Casa Matriu, hi ha 177 sucursals, sis branques simples, 16 agents de valors en tot el país; altres 13 sucursals a l'exterior, dues oficines, un shijiazi Els bancs i les tres branques, apostats a les metròpolis internacional i centre financer i comercial, amb les necessitats de negoci del client, per satisfer tota la gamma de serveis financers les empreses taiwaneses.

Filosofia

A segles de plata, el creixement econòmic de Taiwan i social junts, prosperen, defensar constantment el "primer client, servei de primera" filosofia empresarial, per crear més valor per als nostres clients i la riquesa confiada. Banc Central espera convertir-se en un dels tres grup financer taiwanès, el més representatiu dels bancs internacionals de la Xina i el banc el finançament del comerç taiwanès tres prioritats llocs; major satisfacció als clients dels serveis financers, als accionistes de la més fructífera i saludable Benefici als empleats al millor desenvolupament de la cursa.

Implementar el model de negoci "centrada en el client" ha de seguir promovent la transformació. A causa de raons històriques, massa èmfasi en la formació dels grans clients de CCB, massa èmfasi en els dipòsits i préstecs, interessos model de negoci d'ingressos massa èmfasi en els petits i mitjans clients, operacions comercials, el finançament al consum, la manca de consciència entre les empreses. Orientem el Banc unificar el seu pensament, cada vegada més recursos humans i financers transferits a l'activitat estratègica i serveis emergents.

Implementar el "client-cèntrica", que necessita per satisfer les necessitats del client de manera creativa. Nosaltres els productes financers innovadors, de forma activa per innovar i millorar els productes l'any passat van ascendir a 460 més. CCB va llançar el primer entre els seus parells a nivell nacional de dipòsit i retirada de dipòsits en RMB, per desenvolupar la banca d'autoservei, banca per Internet, banca telefònica i banca mòbil. Per al final de l'any passat, el servei al client aconseguir 2.729 autoservei bancari, les transaccions bancàries d'autoservei es poden realitzar més de 100 espècies, efectiu equip d'auto-servei a prop de 24.000 unitats, es va duplicar en tres anys.

Implementar el "client-cèntrica", necessitat de seguir millorant l'experiència del client. Per al personal de recepció per centrar-se en la cara a cara el servei, es van identificar 60 projectes diferents al voltant de l'estació, fins a l'actualitat s'ha acabat 49. 85% del centre de la xarxa d'oficines de la ciutat per aconseguir la gestió, comptabilitat financera, els arxius, la gestió informàtica i altres àrees de "gran focus", el 98% d'una xarxa de sucursals per aconseguir una distribució de concentració d'efectiu. Alhora, de manera activa i constant impulsar la reforma de l'aplanament de l'organització, i algunes branques de la unitat de negoci en marxa un sistema pilot.

Mecanisme institucional per a la promoció de la reforma, la promoció de la transformació del negoci per aconseguir avenços substancials. 2007 contribució als beneficis del negoci de banca personal va arribar al 24,1%, la millora de 7,89 punts percentuals més que l'any passat, els ingressos de negocis intermedis va augmentar un 127% respecte a l'any anterior, situant-se per primera vegada en els quatre bancs principals, qualitat dels actius, el marge d'interès net, la rendibilitat global romandrà líder.

Line logo reconeixement

Circulat per la filosofia de l'esperit emprenedor de plata per retenir els elements bàsics de la identitat corporativa original, un símbol de la tradició i la transformació de First Bank, primer banc continuació de segles s'adhereixen consistentment, i una nova vida amb una nova exhibició del poder modern. Verd fosc amb or i dos arcs circulars constitueixen els tipus de monedes, tant dins com fora amb Kan, el símbol d'or de l'acumulació de riquesa, per transmetre l'ambient distingit d'estil de lideratge, de color verd fosc simbolitza la terra, l'herència sense fi, perpetu. Cercle de la plaça, el símbol d'un líders sans i professionals, i per mitjà de la col · locació vertical, a punt per transmetre l'actitud positiva d'avançar.

Enfortir la gestió dels riscos han d'aplicar la innovació sistemàtica

La gestió del risc inclou culturals, institucionals i tècnics de tres dimensions. S'han comparat amb els bancs internacionals, tècnica i institucional Si bé hi ha una gran bretxa, però la primera i més important és la cultura de risc no s'està formant. Consciència resumir les lliçons de la seva pròpia base, es determina el "conèixer al client, entendre el mercat, la plena participació, per apoderar-se de la clau", el concepte de risc.

Líders empresarials honestes en tots els nivells és clau en aquesta etapa si el banc pot controlar els riscos. CCB el 2005 va proposar 06:00 autodisciplina que es requereix per proporcionar lideratge en tots els nivells ha assumpte oficial estrictament separats, si no participen en la salutació enviat, no envieu records i souvenirs, evitant els amics i la família en les nostres activitats comercials, no hem evadir la descripció i registre , l'adhesió al secret bancari, no utilitzar informació privilegiada a tercers amb fins de lucre, i així successivament. Alhora, millorar la responsabilitat, la rendició de comptes a fi cobert President, President, Junta de Supervisors, a cada personal de manipulació després de base.

Sistema de control intern i construir hi ha regles definides, juntament amb el comportament real de l'exploració audaç CCB. 2005, l'aplicació de la reforma de l'auditoria, la implementació de la gestió directa de l'auditoria del banc pels informes de director d'auditoria per establir el sistema d'auditoria verticalment cap amunt, per proporcionar una garantia de la independència, l'autoritat i l'eficàcia de l'auditoria. El 2006, l'oficina central Director de Riscos, Director de Riscos enviar progressivament o supervisor, la formació d'una gestió de riscos línia vertical.

La introducció de tècniques de gestió de riscos i les innovacions fructíferes. Per exemple, CCB treu mètode més antic de la introducció d'un valor econòmic afegit, a través de la influència de l'assignació de capital econòmic, l'estratègia exigeix ​​la transformació del negoci i l'aplicació de control de riscos de les unitats de negoci, sucursals, empleats i així successivament tots els nivells.

Risc operacional exigeixen als bancs comercials per estar atents i guàrdia. En el passat per un llarg període de temps, escrivim massa èmfasi en els reglaments institucionals, en tots els nivells i de tots els aspectes de les "capes d'excés de pes", com algunes transaccions a clients en més d'una dotzena d'empremtes dactilars, signar desenes de noms. Aquest enfocament sembla molt segur, però en realitat en realitat no serveixen al propòsit. En els últims anys, seguim per optimitzar els processos clau del negoci, identificar els punts clau de risc, eliminar l'enllaç de control innecessari, en la comoditat dels clients, mentre que l'enfortiment del control de riscos.

Des de fa un extens estil informal de treball, va proposar una ", i pragmàtic eficient, rigorós, honest", el principi de vuit caràcters, el Banc de gestió de requisits bàsics serietat, advertència de risc i els intents d'evitar els casos de treball. Nombre total de casos es va reduir en 73 el 2004 a 19 el 2007, amb la participació 440 milions de iuans per la caiguda de 020.000.000 de iuans.

Amb característiques xineses, els bancs poden responsabilitat social millor

Després de la reforma de part de CCB que apareix establerta "per oferir un millor servei al client i crear més valor per als nostres accionistes, empleats a construir una àmplia plataforma de desenvolupament, emprendre una responsabilitat social corporativa integral a la comunitat," la missió, més conscientment respectar les diferents parts interessades preocupacions i activament el compliment de les seves responsabilitats socials.

S'adhereixen a les persones, orientada, en primer lloc per protegir efectivament els interessos dels empleats. Fa tres anys vam començar a promoure la fusió de la reforma del sistema d'ocupació, un cert percentatge cada any per enviar els seus empleats en un sistema de treball per contracte a curt termini, una certa proporció de contractes a curt termini als treballadors contractats a llarg termini, de manera que cada empleat té la mateixa oportunitat per al desenvolupament. Continuar enfortint la capacitació del personal, l'any 2007 els fons de formació invertit 270 milions de iuans, la capacitació del personal 430.000 persones. Empleats bancaris contribucions voluntàries establert el "Fons Mutual d'Empleats" per ajudar els empleats pobres i retirats, incloent el desviament dels treballadors pobres per resoldre les dificultats de la vida.

Operació Compliant és la responsabilitat social corporativa més bàsica. CCB estricta aplicació de les lleis, reglaments i polítiques, i conscientment acceptar la supervisió de les autoritats reguladores a obeir decididament el control macroeconòmic del país.

Gran banc comercial nacional en realitat té la infraestructura financera funcional, de manera que alguns productes i serveis, CCB té un cert caràcter públic. En l'execució de segments de clients, gestió professional diferenciada, respectant al mateix temps els interessos dels clients de CCB, la igualtat de tracte dels clients, a no participar en "Diandaqike", "Xianpinaifu." De fet, alguns dels serveis bàsics actualment CCB varietats disponibles és una pèrdua greu, com ara xecs, lletres de canvi i pagarés liquidat Hi ha alguns serveis que estan completament lliures, per exemple, en nom del departament d'assumptes civils dels fons de seguretat social.

Els bancs comercials poden fer la major contribució a la societat, ja que pot millorar la vida de les persones i la creació de valor en estreta col · laboració. En els últims tres anys, el finançament d'habitatge del banc per cobrir la població més baixos ingressos,,, l'operació de préstec en línia de comerç electrònic i altres productes de crèdit "Finances Ràpid" préstecs per a petites empreses a partir de zero, "camí de creixement" Bé, orientada agricultura i els agricultors varietat de productes financers per obtenir resultats de benefici mutu. Actualment les persones i els préstecs de petites empreses han representat més de la meitat de tots els nous préstecs, el marge d'interès net va ser significativament més gran que altres préstecs.

Promoure activament "crèdit verd" per promoure la societat orientada a la conservació. Aplicació del sistema ambiental de veto en l'aprovació de crèdits, per contra, per promoure la protecció del medi ambient, millorar l'entorn ecològic favorable a l'energia eòlica, tractament d'aigües residuals urbanes i altres indústries, és donar un suport actiu. Els empleats del banc personalment, per estalviar electricitat, paper de doble cara, la reducció dels documents en paper, sense o amb poc ús d'articles sol ús, s'ha convertit en una pràctica comuna.

Amb els anys, CCB sempre ha estat una part activa del benestar públic. 10 anys consecutius de les contribucions a la Fundació de Desenvolupament de la Joventut de la Xina per establir la "Escola Primària Esperança" 25. 2007 va invertir 120 milions de iuans per subsidiar als pobres èxits acadèmics 80.000 estudiants de secundària de tot el país per completar els seus estudis; invertir 50 milions de iuans comencen règims de finançament "mare heroi de la Xina contra la pobresa", juntament amb Bank of America per als Jocs Olímpics Especials Mundials d'Estiu, celebrada a Xangai proporcionarà $ 4.000.000 de patrocini i una gamma completa de serveis financers. CCB té dos consecutius "Empresa Més Responsable", el sistema financer només s'atorga l'agència. Des d'aquest any, ha donat 12 milions de iuans a 10 províncies al sud, la línia es construirà en el temps més de 30 milions de treballadors afectats i condol a la gent de les zones de desastre que pateixen de neu i gel desastres.

Acceptar Barry mitjana 90. Tot i que la reforma i desenvolupament de la Xina Construction Bank ha fet brillants èxits, però en comparació amb el millor banc internacional estem encara una gran bretxa, aplicar el concepte científic de desenvolupament, transformació estratègica encara s'enfronta a una tasca molt difícil. Segons l'Informe de Competitivitat Global del Fòrum Econòmic Mundial, Xina va ocupar el lloc 34 de classificació, però la maduresa dels mercats financers estan inclosos només 118. Com a proveïdor de serveis financers, estem profundament avergonyit, però també sentim una gran responsabilitat. No podem tenir cap comoditat, ha de pagar més d'un esforç.


Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines
Usuari Revisió
Sense comentaris encara
Vull comentar [Visitant (34.204.*.*) | Login ]

Idioma :
| Comproveu el codi :


Cercar

版权申明 | 隐私权政策 | Drets d'autor @2018 Coneixement enciclopèdic del Món