| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Gestió del Temps del Projecte |
  |
|
Arranjaments raonables per a la gestió de temps del projecte és un element clau del projecte, el seu objectiu és garantir la terminació oportuna del projecte, l'assignació racional dels recursos per a l'eficiència òptima. Breu introducció "El temps i la durabilitat per completar el projecte," Cada gerent de projecte és, probablement, la major esperança de fer. Però la situació s'ha ampliat la durada de l'atenció sovint es produeixen. Per tant, els arranjaments raonables per a la gestió de temps del projecte és un element clau del projecte, el seu objectiu és garantir la terminació oportuna del projecte, l'assignació racional dels recursos per a l'eficiència òptima. Les seves principals activitats inclouen la definició de les activitats del projecte, tasques, activitats, classificar, estimacions raonables de la durada de cada activitat, el desenvolupament d'un programa complet de projectes, l'intercanvi de recursos, la distribució, el seguiment del progrés del projecte i així successivament.La gestió del temps ha de ser completat abans del començament de la secció d'administració de l'àmbit de gestió de projectes. Si només estalvien temps, ometi aquests treballs preliminars, de tornada a la feina serà inevitablement desviaments, però retardarà el temps. Inici del projecte ha de tenir primer un projecte d'objectius clars, la documentació del producte lliurable estructura de divisió del treball i la definició de l'abast del projecte (WBS). Com que alguns són obvis, el projecte ha de treballar, mentre que altres tenen un cert grau de secret, pel que amb base en l'experiència, la llista de completar el treball necessari per completar el projecte, i tenen procés de validació d'experts, com un base per tal de desenvolupar un programa de projecte viable, una gestió del temps raonable. La primera vegada el concepte d'enfortiment Necessito fer alguna cosa pren temps, el temps és el recurs més preciós i escàs, per tant, hem d'enfortir el treball en el concepte de "primera vegada". Concepte "Primera vegada" ha d'incloure almenys tres significats: En primer lloc, l'estricte compliment de l'horari, en el període de temps prescrit "punt de partida" per completar la tasca, en segon lloc, la plena utilització de les vegades, no pren, no perdis un moment donat; En tercer lloc, l'ús eficaç del temps i millorar l'eficiència en el treball. Concepte de temps és una qüestió de consciència, i és responsable d'un aspecte de l'obra, no va funcionar punxó normalitzat, formalitzat, però faci que sigui més útil que el cop, perquè el concepte de temps perquè els treballadors afectats són interns, és fonamental, ponx només externa, és el mitjà. Per tant, el director del projecte ha de ser capaç de prendre avantatge de la utilització d'una varietat de temps i lloc, prendre una varietat de diferents mitjans i mètodes per enfortir els membres concepte de l'equip del projecte "primera vegada", i millorar tot l'equip i el sentit de responsabilitat i urgència de tots, en la primera un temps per completar la tasca de la consciència. Sobre aquesta base, a través de formació, auto-estudi, la pràctica, l'intercanvi de treball i altres mètodes per millorar la coordinació general dels membres de l'equip del projecte i l'equip estàndards professionals, i esforçar-se per aconseguir "velocitat universal" dels projectes per millorar la competitivitat de tot l'equip. Es va construir un temps de registre Crear un "diari del temps", completa i registre precís del seu temps es dedica com. Això és alhora el principi de la gestió del temps, gestió del temps és també un important treball preparatori. No només han de ser instat els seus propis caps de projecte i els membres de l'equip per tenir un bon hàbit per desenvolupar. D'altra banda, no es pot fer pels records de parla, com "Imagina" i la "realitat" és sovint molt diferents, i de vegades totalment diferent [4]. En circumstàncies normals, es pot triar una característiques personals adequades necessàries eina de gestió del temps, es pot utilitzar una vegada, un cop cada dues setmanes o un mes per analitzar la situació registrada cada mitja hora per gravar manualment. Això es trobaran en l'ús no raonable de temps per tal de trobar formes de millorar la gestió del temps. En gravar destacar tres punts: En primer lloc, l'interval de temps és massa curta per no impedir els efectes adversos, en segon lloc no és un període de temps (per exemple, un dia) per completar el final Anar al impedir el registre dels resultats amb enganyosa; temps Tercer Record " Log "perseverança, a menys de tres dies de pesca, dos dies assecat de les xarxes. Sis etapes Definició de les Activitats El treball del projecte en, tasques més petites i manejables també anomenat activitats o tasques, aquestes petites activitats ha de ser capaç de garantir la finalització de les tasques detallades que es poden implementar per lliurar el producte. En l'execució del projecte, a totes les activitats instal · lades en una llista definitiva de les activitats, i cada membre de l'equip del projecte té clarament molta feina per fer. La llista d'activitats s'ha de prendre la forma d'un document, per tal de facilitar l'ús d'altres processos i gestió de projectes. Per descomptat, amb les activitats del projecte a fons la descomposició i el refinament, és possible que l'estructura de desglossament del treball (WBS) per ser modificat, sinó que també pot afectar altres parts del projecte. Com ara les estimacions de costos, després d'una explicació més detallada de les activitats, els costos poden augmentar, de manera que després de la finalització de la definició de l'activitat, per actualitzar el contingut de l'estructura de desglossament del treball del projecte. Seqüència de les Activitats Sobre la base de la descripció del producte, la llista d'activitats, les dependències per identificar dependències entre les activitats del projecte i camp especial de l'ordre de treball. Aquí, tant dins de l'equip espera ser considerat un ordre especial i lògica de prioritat, cal tenir en compte tant les dependències internes i externes, externs i externs, així com la realització de diversos projectes per fer algun treball relacionat, com en l'entorn de maquinari final les proves de programari i altres treballs. Establiment de fites del projecte s'ordenen part molt important de l'obra. Fites principals del projecte i els esdeveniments clau de destinació el temps és un factor important en l'èxit del projecte. Fites per garantir la realització del projecte necessita una part integral de la seqüència dels esdeveniments. Per exemple, la demanda pot ser en última instància reconeguda en els projectes de desenvolupament, i un altre tipus de transferència del producte de missió crítica com una fita del projecte. Icones prioritàries mètode per dur a terme les activitats del projecte d'ús comú en la definició de les relacions, Fletxa icònic lleis, les condicions de procediment il · lustrat, plantilles de xarxa d'aquestes quatre maneres, que va culminar en un diagrama de xarxa del projecte. El mètode més comú és la icona del mètode preferit, també conegut com diagrama de xarxa d'una sola fletxa. Estimacions de durada de les activitats Estimacions de durada del projecte es basen en l'abast del projecte, el pla de la situació del recurs es descriuen les activitats necessàries per a l'execució del projecte. Durada estimada ha de ser realista, eficaç i per assegurar la qualitat. Per això, quan l'estimació de la durada de la relació d'activitats a considerar plenament l'impacte dels recursos raonables necessitats, habilitats factors personals i els factors ambientals sobre la durada del projecte. En l'estimació de la durada de cada activitat han de tenir plenament en compte l'impacte dels factors de risc de la durada. Després de la finalització de la durada del projecte estimacions es poden quantificar les estimacions de durada, la seva documentació, i per millorar i actualitzar la llista d'activitats. En general, les estimacions de la durada es poden prendre de les maneres següents: 1) Formulari d'avaluació d'experts. Per personal competent i amb experiència per a la seva anàlisi i avaluació. 2) simulació estima. Utilitzeu activitats similars com prèviament estimat sobre la base de durades de les activitats futures calculades període d'avaluació. 3) una base quantitativa per al tipus de durada. Quan el producte es pot utilitzar per calcular la durada de criteris quantitatius, basat en l'ús d'unitats d'estimacions globals de dades de mesura. 4) temps de retenció. Durada estima com un conjunt redundant de banda un cert percentatge del temps per ocupar-se dels riscos del projecte. Amb el progrés del projecte, el temps pot reduir gradualment la redundància. Horari Arranjaments Dates d'inici i de la programació del projecte acabarà significa que una definició clara de l'activitat del projecte, que és una validació del procés iteratiu. Es determinarà d'acord amb el diagrama de xarxa del cronograma del projecte, l'estimació de durada de les activitats, necessitats de recursos, intercanvi de recursos, el projecte de calendari de treball les restriccions del cronograma d'execució, la primera i última vegades, els plans de gestió de riscos, activitats i altres característiques consideració unificada. Penseu com definir el progrés de les restriccions que la relació entre les activitats d'acord amb el progrés de les activitats de la classe. Hi ha dues maneres: una és per enfortir el format de data per limitar l'activitat abans i després de la relació entre el progrés de les activitats, com una activitat per començar cap activitat abans que el final d'una activitat en particular o no més tard certs, i una altra és l'esdeveniment clau o important fita en la forma per tal de definir com una fita com el factor decisiu en el progrés del temps requerit per desenvolupar programa adient. En el desenvolupament de la programació del projecte, la primera anàlisi matemàtic per calcular cada activitat els primers temps d'inici i final vénen amb l'última d'inici i final i el diagrama de xarxa del cronograma del temps, i després a través de factors de recursos, el temps d'activitat i es poden ajustar les activitats redundants temps, formant el millor horari de l'activitat. Mètode del Camí Crític (CPM) és una gestió del temps molt útil en certa manera, el seu principi de funcionament és: el període de càlcul, la primera definició de les dates d'inici i finalització de cada tasca la unitat més petita, les últimes dates d'inici i fi, d'acord amb la formació de les activitats de relacions fi diagrama lògic de la xarxa per trobar el camí més llarg ha de ser, és a dir, la ruta crítica. Realitzat per la compressió del temps és l'optimització de la ruta crítica, en combinació amb els factors de cost, factors de factors de recursos horari viables, factor de temps de treball, les activitats de tot el programa que s'ajusten fins que el temps del camí crític no pot ser utilitzat per a la recompressió ara, el millor moment per programar. Control de Progrés Control de programació està principalment supervisar el progrés de l'estat de l'aplicació, per descobrir i corregir l'error de desviació. Factors a tenir en compte en els canvis de control afecten la programació del projecte, els canvis del cronograma del projecte factors en altres parts de la programació de les mesures pràctiques que afecten haurien de prendre mesures per canviar. En el període anterior s'havia discutit sobre això, no anirà. |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
