| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Gestió del Abast del Projecte |
  |
|
La gestió de projectes és l'abast del projecte s'ha d'incloure i el que no ha d'incloure el que està definit i controlat en conseqüència. Inclou una gamma per assegurar l'article requerit pot ser completat per tots els processos involucrats, que comprèn: la determinació de l'aplicació dels requisits del projecte, definir l'abast de la planificació del projecte, el rang de la gestió, la gamma del control de canvi de règim i la verificació de. Els experts també creuen que les flames de la caça de talents és l'abast del projecte de manera que el treball dels articles produïts inclou en el producte i produir aquests productes utilitzats en el procés. Els interessats en el projecte han de ser quin tipus de productes per arribar a un consens, sinó també en la manera de produir aquests productes arribin a un consens.Breu Àmbit d'aplicació del projecte és el producte de tot el treball inclòs en el projecte de produir i produir aquests productes utilitzats en el procés. Els interessats en el projecte han de ser quin tipus de productes per arribar a un consens, sinó també en la manera de produir aquests productes arribin a un consens. La gestió de projectes és l'abast del projecte, incloent què i què no incloure la definició i el control del procés. Aquest procés s'utilitza per assegurar que l'equip projecte i els participants en el projecte, com a resultat dels productes del projecte i els processos de producció d'aquests productes tenen un enteniment comú. Altres interaccions Les limitacions de l'abast i el projecte de projecte Un element de condició de restricció és un article de "tres limitacions" - gamma, temps i cost. En un projecte d'aquestes tres condicions s'influeixen mútuament les restriccions, i és sovint causa de l'amplitud dels efectes de temps i cost. L'inici del projecte per determinar el rang petit, i el temps que es triga a completar el cost inevitable de consumir petites, i viceversa. Molts projectes es determinen aproximadament l'abast del projecte, el temps i el cost al principi, però després d'una certa etapa al projecte tendeixen a convertir-se en projecte no saben el que la gent sent quan en realitat podria acabar, perquè el projecte acaba al final també han d'invertir Quanta mà d'obra i recursos materials, tot el projecte com si un abisme, la finalitat última del projecte que no era el final. Això succeeix per als executius de la companyia, són la majoria no vol veure, però, aquesta situació no és infreqüent. Aquest resultat es deu a l'absència de control d'abast i gestionar el projecte. Tres limitacions de l'abast del projecte més visible o impacte. [1] Maneig de Casos Falles Entendre aquest cas concret, es tracta d'un projecte de desenvolupament de programari, tot el projecte s'ha dut a terme cinc anys després, el projecte encara no està clar quan la fi de l'Estat, perquè sempre hi ha noves necessitats de l'usuari a terme, l'equip del projecte també és necessari d'acord amb l'usuari Nova demanda per desenvolupar noves funcions. Aquest projecte és en realitat un pou sense fons, avall sense parar de fer els membres del projecte "arrossegar el greix fina, prima mort lenta", que no pot anar sol termini. Tothom en aquest projecte s'ha perdut del tot la confiança. Aquest projecte és realment molt començant no hi ha una definició clara de l'abast del projecte, en cas que no hi ha una definició clara de l'abast, i l'absència d'un procés integral de gestió de control de canvis, el que permet a l'usuari com dir, com fer-ho, que és un regles del joc no han donat un bon començament, el que porta tot el projecte en un embolic. Històries d'èxit També un projecte de desenvolupament de programari, que és també el cas dels elements abans esmentats a ser més petits, i aquest cop la companyia ha començat a aplicar CMM per a les activitats de desenvolupament de programari per administrar, no és un procés relativament complet de gestió de desenvolupament de programari. Projectes a les primeres necessitats dels usuaris clares principi, i les necessitats són bàsicament quantificable, comprovable. I es va desenvolupar en el marc de l'equip del projecte per guiar el canvi de processos de gestió de l'abast CMM de la companyia del procés de gestió de control de canvis del projecte, en el procés d'implementació del projecte, l'usuari ha de canviar s'apliqui de conformitat amb el procés establert per endavant. Per tant, la finalització amb èxit d'aquest projecte, el temps i el cost del projecte és essencialment un lleuger augment en el temps de realització i el cost de la caixa a partir del pla de projecte. Raó Donat l'abast del projecte mal definit és un fenomen molt comú, i aquest fenomen és que tots volen veure. Per tant, hem d'analitzar les raons d'aquest fenomen. Crec que la causa d'aquest fenomen té les tres raons següents: En primer lloc, és la responsabilitat de l'àmbit de l'empresa - sense sistema de gestió dels projectes per orientar la gestió del projecte. Aquest és el pitjor dels casos, si aquesta és la raó, llavors l'èxit del projecte pels directors de projectes sovint necessiten la gestió de personal, i habilitats de lideratge. Aquest article probabilitat d'èxit és molt petit, la majoria dels projectes estan en el fracàs, en segon lloc, l'equip corporatiu i la responsabilitat compartida de projectes - per al projecte no va aconseguir desenvolupar una especificació clara del procés de control de canvis d'abast. Sistema de gestió de les empreses, però no és perfecte i normes procés de canvi per al desenvolupament de l'equip del projecte no va ser capaç d'exercir un paper eficaç en l'orientació. Els canvis són inevitables, sempre que que es gestiona de manera eficaç, controlat, les parts poden també aconseguir resultats satisfactoris; En tercer lloc, la manca de claredat sobre l'abast de la definició, no es pot quantificar, grau verificable. Solen ser alguns dels requisits qualitatius més que quantitatius, com ara "fàcil d'usar, fàcil d'operar, millorar la satisfacció del client", i així successivament. Aquests demanda difusa és similar a la causa arrel dels projectes posteriors discussions. Abast del projecte clarament definit, els gerents de projecte amb experiència i analistes de sistemes tindrà un paper crucial. De la discussió anterior, es pot concloure: la gestió de l'abast del projecte perfecte és la clau per a l'èxit final de tot el projecte. Així que, com podem fer la gestió de l'abast del projecte? Aquí un munt d'espai es discutirà en detall en aquest tema. [1] Aplicació específica Com administrar Ara que ja ha reconegut l'abast de la gestió de projectes és tan important, llavors com podem ser un bon àmbit de gestió de projectes de la mateixa. De l'argumentació exposada supra veure clarament algunes de les causes de la mala gestió de l'abast del projecte, a continuació, per gestionar l'abast del projecte ha remei, per gestionar l'abast del projecte. En primer lloc, hem d'entendre primer l'abast de la gestió de projectes del procés científic. Bon procés de gestió del projecte ha d'incloure el següent: Inici, la planificació d'abast, definició de l'abast, verificació de l'abast i control de canvis d'abast. A continuació s'exposen com fer aquests procediments: Inicieu el procés de Start és l'inici oficial d'un projecte o organització per continuar a la següent etapa del projecte. Una sortida del procés d'arrencada és la carta del projecte. Projecte de la Carta és un document important, aquest document reconeix formalment l'existència del projecte i proporcionar una visió general del projecte. Procés d'arrencada especifica explícitament aquest procés hi ha un document de sortida important - la carta del projecte, carta del projecte serà més o menys el rang especificat del projecte, que és també un lloc important per a la posterior gestió de l'abast del projecte d'obra. Projecte de Carta Project Manager també estarà drets i responsabilitats de cada membre de l'equip del projecte, així com altres parts interessades en les responsabilitats del projecte, que es troba en la gamma de futurs projectes en diverses funcions de gestió especifica com fer la seva feina hi ha una clarament definida de manera que el treball de seguiment pot ser més ordenada. Així que no ignori el procés d'inici del projecte. Pla de Gama Pla de Gamma és la formació de més d'una varietat de documents, proporcionar una base per a les decisions del projecte futur, incloent-hi els documents per determinar si un projecte o fase del projecte s'ha completat amb èxit les normes. Com el rang de sortida del procés de planificació, l'equip del projecte per desenvolupar una declaració sobre l'abast i el pla de gestió de l'abast. Com diu el vell refrany: "Pre no és traïdor, i sense prejutjar sobre el malbaratament!". Un gerent de projecte per tal de manejar realment l'abast del projecte, sense la tecnologia necessària i, certament, no és una bona manera. Planificació d'un projecte per fer en primer lloc és posar l'accent gamma preparatius exhaustius. Projecte de planificació de la gamma és produir els productes necessaris per dur a terme el treball del projecte (abast del projecte) i la ruptura gradual del procés d'arxivat. Fes que es necessita el treball de planificació rang per referir-se a una gran quantitat d'informació, com la descripció del producte, primer hem de definir amb claredat el producte final a la planificació del treball per fer, però també una molt important base carta del projecte, en general, ha tingut una idea aproximada de l'abast de l'acord de projecte, pla d'abast i ulterior perfeccionament sobre aquesta base. Aquest procés s'ha parlat de front a una sortida en l'especificació de rang, llavors la declaració de l'abast es refereix al que és? Nota d'abast és confirmar o establir un consens sobre l'abast d'un projecte entre els participants del projecte, el document de referència per a les futures decisions del projecte. Per il · lustrar l'abast del projecte si més no, el producte Descripció del Projecte de demostració, prestacions del projecte i els objectius del projecte. Els resultats del projecte són en general d'un nivell sub-producte es resumeixen taula, com ara: estableix per a un dels principals productes del projecte de desenvolupament de programari pot incloure el codi del programa, llibres, programes d'aprenentatge i altres tipus d'interacció humà-ordinador. No requereix de manera explícita cap resultat, la meta del projecte ha de tenir signes (com ara: el cost, la unitat) i el valor absolut o relatiu. Intenta evitar els objectius no quantificables (per exemple: "la satisfacció del client"), ja que permet que vostè assumeixi un projecte d'alt risc. Definició de l'Abast |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
