| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Pla de Gestió de Projectes |
|
Programa de Gestió de Projectes Informació general Pla de gestió del projecte es diu el pla mestre o pla mestre del projecte, que determina les formes i mitjans d'execució, seguiment i al final del projecte, incloent-hi els processos del projecte que hagi de realitzar, el cicle de vida del projecte, com ara les fites i l'eliminació de contingut global. Pla de gestió de projectes és la base i fonament de l'altra el desenvolupament sub-pla, que guia la conducta ordenada de treball del projecte en el seu conjunt. Pla de Gestió de Projectes és un pla per a la coordinació de tots els arxius de projecte, pot ajudar a guiar l'execució del projecte i control. Plans creats en altres àrees del coneixement poden ser considerades com a part complementària del pla general de gestió de projectes. Suposant que el pla de gestió del projecte i la decisió serà inclosa en els documents del pla de projecte, aquests supòsits sobre el nombre d'opcions i decisions per promoure moment connotació, extensió i comunicació, la definició d'una revisió crítica de la gestió de projectes entre les parts interessades, i proporcionen una mesura del progrés i l'avaluació comparativa de control del projecte. Pla de gestió del projecte ha de ser dinàmic, flexible i amb els canvis en el medi ambient o els canvis del projecte. Aquests plans han d'estar ben ajuden els administradors de projectes i caps d'equip de projectes a avaluar l'estat del projecte.Per tal de crear i integrar un bon pla de gestió del projecte, el director del projecte ha d'utilitzar les habilitats de gestió integrada de projectes, a causa de la necessitat de tots els aspectes dels coneixements de gestió de projectes en el camp de la informació. Amb l'equip del projecte i altres interessats per treballar junts per crear un pla de gestió del projecte que ajudarà a guiar la implementació del projecte i el director del projecte per entendre tot el projecte. El contingut del Pla de Gestió de Projectes Pla de Gestió de Projectes és un document de planificació per a la gestió de projectes, procés d'execució del projecte de marc i una guia de gestió de projectes. Depenent del tipus de les necessitats de gestió de projectes projecte i, el pla de gestió del projecte té moltes formes, però el seu contingut principal, a més d'una visió general del projecte, les necessitats generals de l'organització del projecte, la qualificació i s'espera analitzar els objectius de negoci, sobre l'avanç de les gestió de projectes, gestió de recursos de projectes, la gestió de costos de projectes, la gestió de riscos de projectes, gestió de projectes, idees de gestió de qualitat i mètodes descrits. Pla de gestió de projectes incloent el pla de projecte de qualitat de gestió, pla de gestió de riscos del projecte, el pla de gestió de la integració del projecte, cronograma del projecte / cost de supervisió / recursos i el pla de gestió, pla de gestió de canvis del projecte. El contingut del Pla de Gestió de Projectes Pla de Gestió del Projecte descriu el següent: L processos de gestió de projectes utilitzada l nivell d'aplicació per a cada procés específic de gestió de projectes L completar la descripció d'aquests processos eines i tècniques l Seleccioneu el cicle de vida del projecte i fases del projecte relacionats l Com gestionar el procés de selecció dels projectes específics. Incloent la confiança en la relació interactiva entre el procés i l'entrada i sortida bàsic l Com realitzar el treball per assolir els objectius del projecte l com monitoritzar i controlar els canvis l com implementar la gestió de configuració l com mantenir la integritat de la línia de base de l'acompliment del projecte l amb els interessats del projecte per comunicar els requisits i tècnica l triat per al model de cicle de vida del projecte. Per al projecte de múltiples fases, que inclogui la fase de definició és la forma de dividir l Per tal de resoldre l'examen de la gestió clau algunes de les qüestions pendents i la futura presa de decisions, pel seu contingut, el grau de gravetat i urgència de Base del projecte inclouen: Horari de línia de base; Indicadors d'acompliment de costos; Rang de punts de referència. Normalment, l'abast, cronograma i la base de costos en un projecte de referència de línia de base de mesurament de l'acompliment en el seu conjunt, per tal de mesurar l'acompliment general del projecte en conseqüència. Sub-programes inclouen (però no es limiten a): Pla de gestió de la gamma; Exigir pla de maneig; Pla de gestió del cronograma; Cost del pla de gestió; |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
