| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Sistema d'Informació de Gestió de Projectes |
|
Esquema Sistema d'Informació de Gestió de Projectes [1] (sistema d'informació de gestió de projectes, PMIS) és una eina de gestió de projectes assistits per ordinador per assolir els objectius del projecte per a proporcionar un fort suport. Sistema d'informació de gestió de projectes per ajudar amb les estimacions dels costos, i recopilar informació rellevant per al càlcul del valor guanyat i traçar la corba S, el temps pot ser un programa complex i de recursos, sinó també per ajudar en la formació d'una anàlisi de riscos adequat i plans de costos imprevistos, etc. Per exemple, un gràfic de planificació del projecte (diagrama PERT, diagrama de Gantt) sorteig, calcular la ruta crítica del projecte, comptabilitat de costos del projecte, l'ajust del pla del projecte, desenvolupar i ajustar els plans i recursos de control dinàmic d'equilibri pel que pot ajudar a la informació de gestió de projectes sistemes.Sistema d'informació de gestió de projectes que s'utilitza en el mètode dels mètodes de gestió de projectes, sobretot l'ús de la teoria de control dinàmic, la inversió en la gestió de projectes, la programació i la qualitat del valor real en comparació amb el pla de valor, identificar desviacions, analitzar les causes i prendre mesures per aconseguir el control. Per tant, el sistema d'informació de gestió de projectes inclou el control del projecte d'inversió, control d'horaris, control de qualitat, gestió de contractes i el manteniment del sistema i altres mòduls funcionals. L'estructura bàsica del sistema d'informació de gestió de projectes L'estructura bàsica del sistema d'informació de gestió de projectes, incloent l'abast del sistema, l'estructura bàsica i el processament de l'estructura bàsica externa i interna i el processament de tres parts. Abast amb el cicle de vida del projecte de sistema d'informació de gestió de projectes de processament extern és essencialment la lògica en el procés de gestió de la informació es desenvolupa, l'estructura bàsica i el processament intern de les funcions de gestió de projectes de sistemes d'informació de gestió de projectes es reflecteixen de manera objectiva en el procés de tractament de la informació. Rendiment del sistema de projectes de gestió de la informació, l'eficiència i l'eficàcia no depèn de l'estructura interna de la primera funció del sistema, i en funció de l'estructura de la interfície externa del sistema i el medi ambient, que és diferent de les característiques del sistema d'informació de gestió de projectes i l'estat del sistema d'informació de gestió de l'empresa. Una gamma de sistemes d'informació de gestió de projectes i planificació de processos de processament extern Estructura externa i la funció del sistema adequat d'informació de gestió de projectes de planificació, hem de primer establir l'estructura general del gos i el flux de procés de la font d'informació del projecte. Per exemple, un major nombre de projectes de gestió d'informació es refereix als propietaris de projectes de construcció, unitats de planificació i disseny, l'estudi i les unitats de disseny, les unitats de disseny de tauler, les autoritats competents (planificació, construcció, ordenació del territori, la protecció del medi ambient, supervisió de qualitat, finances, negocis, etc) , unitats de construcció, els fabricants i proveïdors d'equips, proveïdors de materials, unitats de posada en servei, unitats de supervisió i altres participants en el projecte (informació de fonts), cadascun dels participants del projecte que és la informació del projecte de l'oferta (font), però també la necessitat d'informació del projecte les parts (usuari), cada etapa dels participants en el projecte i l'obra del seu venciment en el cicle de vida del projecte en el qual les diferents estructures i funcions del sistema d'informació de gestió de projectes corresponents serà diferent. Per als amos de propietats d'inversió han d'estar en la fase de concepció del projecte dels processos d'informació per a la gestió interna de projectes de sistemes d'informació i la relació entre l'oferta i la demanda d'informació externa per a la planificació i disseny estratègic. Per obtenir informació externa ha d'estar clar per a tots els proveïdors de les característiques del sistema sistema de projectes d'informació que s'adoptarà la plataforma de xarxa, la plataforma de base de dades, plataforma de control de seguretat en els documents de licitació específics, normalment utilitzats per fer eines de programari de gestió de projectes, com ara el programari de planificació de projectes , programari financer, programari de control horari, dibuix programari de gestió d'arxius i hauran d'indicar clarament que el propietari té la intenció d'adquirir el proveïdor, número de versió i les interfícies de dades. Totes les compres s'han de fer abans de la sortida, d'acord amb els requisits de processament extern Projecte del Sistema d'Informació de Gestió estandarditzada unificat i estandarditzat, l'abast dels propietaris de sistemes d'informació de gestió de projectes i de processament extern de tota la planificació i disseny d'informes ha d'adquirir els documents de licitació com arxius adjunts, i per suposat un tema important. 2, l'estructura bàsica del sistema d'informació de gestió interna del projecte i el procés de planificació del tractament L'estructura interna de a) Sistema d'Informació de Gestió de Projectes Sistemes d'informació de gestió de projectes de construcció a gran escala de les funcions internes inclouen típicament la marxa del projecte d'informació, la informació de costos, informació de qualitat, informació de seguretat, informació de contractes, informació financera, informació rellevant, la figura (el text de paper) la informació d'arxiu, l'oficina i altra informació de presa de decisions 9 important gestió els sistemes i les capacitats de gestió, però en diferents fases dels sistemes d'informació del cicle de vida del projecte, les seves funcions i objectius bàsics se centren i distinció. Quant a la fase de planificació del disseny del projecte i els sistemes d'informació de gestió, maneig d'arxius és la funció principal del sistema, sistema d'informació de gestió de projectes per als propietaris de la fase d'implementació, el cronograma del projecte, la qualitat i control de costos de la integració dels tres processament de la informació és l'objectiu principal del sistema , i la supervisió per a la fase de projecte d'implementació de sistemes d'informació, recollida en temps real i el control de la qualitat de la informació és dels objectius bàsics del sistema i així successivament. 2) la planificació del sistema d'informació de gestió de projectes de processament A causa de diferències en l'estructura i funció del sistema de destinació, el processament intern dels diferents sistemes d'informació de gestió de projecte de cicle de vida del projecte és també diferent. En general, els principis de la planificació del projecte i els propietaris de sistemes d'informació de gestió del disseny del procés de processament intern són: planificació de recursos de planificació de la demanda de maquinària de construcció i altres projectes, els objectius bàsics com un control de la gestió de projectes. Progrés real, basat en dades financeres reals, generar dinàmicament les dades de despeses de consum humà real, material, equip i altres recursos financers i de forma automàtica en comparació amb el rector de dades objectives, proporcionant dinàmic per a la liquidació del contracte subsegüent, control de costos, en temps real informació i proves. Les necessitats de material de codificació de codificació planificació i adquisició contracte ha de correspondre; compte del Projecte Sistema de Gestió d'Informació Financera pressupost estimat del projecte dividit correspondència codificada; contractes d'adquisició de codificació i codificació estimació pressupostària i temes financers han de ser codificats en un punt d'unió una correspondència. Dades dels pagaments financers a fi que el contracte es pot aconseguir de forma automàtica pel temps mensual, les necessitats de finançament de resum trimestral i anual, d'acord amb el projecte es poden afegir de forma automàtica i l'anàlisi comparativa de la planificació dinàmica de recursos i estimació pressupostària orientació de destinació, el que resulta en uns requisits de capital dinàmics i costos Anàlisi dels informes. La presentació de la codificació i la documentació abast i la qualitat de l'experiència paquet d'avaluació dels arxius de dibuix projecte correspondència codificada; avaluació d'inspecció del departament de gestió de la qualitat de dades funciona de manera automàtica els components agregats documents segment, enginyeria segment, sub-unitat d'enginyeria i inspecció d'obres i arxius amb dibuixos l'intercanvi de dades del sistema de gestió, arxiu automàtic dels expedients tècnics dels projectes de digitalització manera. Estratègia d'implementació del Sistema d'Informació de Gestió de Projectes Dels aspectes tant nacionals com positius i negatius de l'experiència de gestió de projectes mostra que les estratègies d'implementació de sistemes d'informació de gestió integral de projectes són: 1) "els principals líders de gol," La gestió de projectes és la clau per a l'ús reeixit dels sistemes d'informació. La plena participació en el sistema d'informació de gestió de projectes utilitza amb èxit la protecció. 2) la gestió de projectes com un sistema estratègic d'informació objectiva projecte de portal d'informació de gestió. 3) establir el flux de dades i les interfícies entre els diferents sistemes de planificació del sistema d'informació del projecte del cicle de vida del projecte de sistemes d'informació és la missió fonamental i els objectius. 4) la planificació i sistema d'informació de gestió de projectes de disseny s'han d'incloure en la preparació i certificació del contingut essencial del pla d'etapa conceptual del projecte. 5) costarà (estimació pressupostària), els contractes, la gestió financera i l'enfocament per construir el sistema principal projecte de la línia de gestió de la informació. 6) establir el progrés de la divisió de projectes, correspondència codificada entre la unitat o la divisió del cost i la qualitat de l'experiència del projecte d'avaluació del projecte es divideix en tres el desenvolupament del sistema d'informació de gestió de projectes és important i difícil. Sistema de control de gestió del cronograma, gestió de qualitat, gestió de la informació de costos de tres ha de seguir estrictament un disseny especificació estandarditzada i correspondència sobre el projecte i el projecte està dividit segment del projecte de codificació. En el disseny de la construcció i el projecte de pressupost basat en les dades, per programar l'eina de xarxa A la foto que genera automàticament els materials d'orientació (matèries primeres, equips i instal · lacions) necessita, les necessitats de recursos humans. |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
