| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Oficina de Gestió de Projectes |
|
Esquema Oficina de Gestió de Projectes és una empresa de nom de l'organització funcional de configurar, i alguns van demanar la gestió de projectes, oficina de projectes o centres de gestió de projectes, Anglès com: l'oficina de gestió de projectes, abreviatura abreviatura: PMO. PMO és practicar dins de l'organització, els processos, les formes i el departament d'operacions estandarditzats, aquests procediments estandarditzats han de poder formar uns resultats consistents i repetibles, i les taxes d'èxit dels projectes estan en augment. PMO és l'organització central de les millors pràctiques de gestió de projectes es les organitzacions de recursos claus per millorar l'anàlisi de projectes, disseny, gestió, inspecció i altres aspectes de la capacitat dels EUA Project Management Institute (PMI) definició de la PMO:. PMO és crear i supervisar tota la gestió , el sistema de gestió per a l'aplicació efectiva de les activitats de gestió de projectes i d'aconseguir el major grau d'objectius de l'organització hi ha elements del sistema i és responsable de l'organització.Origen històric PMO aparèixer per primera vegada a principis de 1990. PMO només es va proporcionar el servei i un suport mínim, i més per les empreses per "controlar" el director del projecte, en lloc de la direcció i orientació de la gestió de projectes per a ells. A finals de 1990, els líders empresarials, el projecte posa en pràctica en la gestió unificada de tota l'empresa ha de ser cada vegada més evident, PMO serà un substancial aparèixer. Ja sigui per als administradors de projectes i executius de negocis que, PMO han demostrat ser l'opció ideal. Com que les empreses necessiten per establir un ambient ideal per realitzar l'estratègia de negoci, PMO aconseguir això, cada projecte d'acord amb la seva estratègia de negocis per avaluar i classificar, i després assignar-los als recursos adients. Juntament amb l'aprofundiment del concepte de gestió de projectes i gestió de projectes s'està convertint en valor cada vegada més evident, el maneig adonat que la gestió de projectes per millorar l'eficiència econòmica i els guanys es generarà enormes efectes beneficiosos, més i més empreses a fer negocis com una unitat del projecte descomposició estratègica i execució de la tasca. Amb el perfeccionament de l'especialització, el projecte cada vegada més multi-funcional aparèixer a l'empresa, i com els projectes interdisciplinaris entre la combinació òptima dels recursos, amb la finalitat de gestionar el risc, i el progrés es fa més i més important. Per tal de resoldre els conflictes pels recursos, copieu l'experiència reeixida dels projectes existents, estandarditzar l'oficina de gestió de projectes empresarials estàndard de gestió de projectes (PMO) ha de néixer embarassada. Paper funcional PMO és practicar dins de l'organització, els processos, la formalització i estandardització dels departaments operatius, és millorar l'organització i gestió del sector central del venciment, que d'acord a les millors pràctiques i comprovada la direcció de projectes de coneixement, combinat amb el seu propi negoci i la indústria característiques adaptades per a l'organització dels processos de gestió de projectes, la formació de l'equip director del projecte, establir un sistema d'informació per a la gestió de projectes, per a proporcionar orientació assessor del projecte, per dur a terme la gestió de múltiples projectes, etc, per tal de garantir l'aplicació efectiva dels projectes i de les organitzacions per millorar la taxa d'èxit de l'aplicació de l'estratègia . PMO juga responsabilitat d'establir unes normes estandarditzades de gestió de projectes de millors pràctiques, la resolució de conflictes pels recursos, els gerents de projectes de formació de l'equip de l'empresa, l'avaluació de projectes i sistema de gestió de projectes, la construcció de nivell d'organització [1]. Responsabilitats i funcions PMO generalment té les següents funcions i competències: 1. Proporcionar suport administratiu al director del projecte i l'equip del projecte, el projecte genera diversos informes, com ara: 2. Maximitzar els experts centralitzades de gestió de projectes, proporcionant consultoria de gestió de projectes i serveis d'assessorament; 3. El coneixement expert de les pràctiques comercials i la gestió de projectes a l'empresa organitzada en un conjunt de metodologia adequada, que proporciona comunicació de l'empresa i la seva reutilització; 4. Proporcionar la formació en gestió de projectes habilitats pertinents dins de l'empresa; 5. PMO pot configurar alguns gerents de projecte, si cal, pot participar directament en projectes específics, projectes clau per donar suport clau. PMO pot ser una empresa de treball temporal, que pot ser una institució permanent. Agències temporals s'utilitzen sovint per manejar projectes específics, com ara fusions i adquisicions projectes. PMO permanent aplicable a la gestió d'un grup d'elements amb un període de temps fix, o de suport als projectes en curs de l'organització. Propòsit En concret, l'oficina de gestió del projecte es va crear per satisfer les necessitats de dos aspectes: En primer lloc, per satisfer les necessitats de la competència empresarial Establiment d'hora de la PMO és una raó important per al fracàs del projecte de l'empresa va portar sentiments dolorosos. La competència brutal de la societat comercial moderna, són propensos a fer qualsevol tipus de negoci a causa del fracàs dels projectes individuals en problemes. L'èxit del projecte en la societat actual i l'èxit de l'empresa ha estat inextricablement vinculat, i la urgent necessitat resultant per al PMO. Un mitjà d'èxit i les grans empreses han de tenir una gran quantitat de projectes en marxa, si hi ha una excel · lent gestió de projectes i personal tècnic, la clau per determinar si les condicions de temps i de cost limitat per completar les necessitats del client. No obstant això, cap talent, inevitablement, hi ha diverses limitacions D'altra banda, una empresa pot tenir un talent excel · lent és limitat. Un gran nombre de projectes en el procés d'execució, no és un requisit necessari perquè les empreses per proporcionar un fort suport a l'organització de treball del projecte, per ajudar al director del projecte i de l'equip del projecte en temps i forma, efectivament superar diverses dificultats, d'alta qualitat, alt rendiment completar el projecte. Perquè la gestió de projectes i experiència per convertir-se en la riquesa organització empresarial, i en definitiva, millorar la productivitat general de l'equip del projecte i millorar la rendibilitat, la creació d'PMO va tenir el seu inevitable i urgència dins de l'empresa. Una vegada que el projecte es va iniciar, PMO canviarà contínuament per supervisar cada projecte, proporcionar una varietat de caps de projecte i equip de projecte de suport i els serveis necessaris. Vull subratllar aquí és que amb el canvi d'una estratègia de negocis clau, l'estat de qualsevol projecte ha de seguir el canvi. PMO corregida a través de l'ordre de projecte, l'acceleració, la terminació o la prioritat d'aconseguir el projecte d'adaptació als canvis en la direcció de l'estratègia corporativa ajustats per satisfer les necessitats de la competència comercial. En segon lloc, l'assignació racional dels recursos per satisfer les necessitats Per collir els beneficis aportats per PMO, la mida de les primeres empreses en arribar a un cert nivell. Si una empresa té un sol projecte l'any, llavors no perdis recursos limitats en el PMO. Per una sèrie de projectes per a empreses, hi ha un bon munt de directors de projectes, cadascun amb diferents habilitats i experiència. Aquests gestors de projectes sovint no s'adonen que l'èxit d'altres projectes, ni tan sols sé el que altres persones estan fent. Si es presenta una situació similar, llavors s'ha d'establir una PMO. Qualsevol operació d'una PMO requerirà una inversió de fons i de personal. Però el temps i diners invertits PMO seran relació qualitat-preu, que permet als administradors de projectes en l'empresa pot ser millor, més ràpid, execució més econòmica del projecte. Com que el PMO és molt altament funcionant en tota l'empresa en lloc de l'empresa de projectes individuals assignació racional dels recursos limitats, mentre que proporciona tot tipus de suport per al director del projecte i l'equip del projecte per assegurar l'èxit del projecte en línia amb la implementació d'estratègies corporatives. Centralitzada PMO pot assegurar que tots els directors de projecte amb les habilitats de gestió de projectes bàsics, l'ús de mètodes comuns, processos i plantilles, i reben el més alt nivell de suport corporatiu. PMO simplicitat fa que cada organització pot crear tal oficina. No obstant això, la dotació de personal PMO és molt important i complexa tasca. Per tal de tenir la capacitat de proporcionar suport i l'assignació dels recursos en tots els aspectes, PMO ha d'incloure el paper dels alts executius, gerents de projectes, tot tipus d'experts especials, coordinadors de projectes i altres empreses. Tipus Nivell Depenent de la cultura de l'organització, l'estructura organitzativa, la maduresa de gestió de projectes, PMO divideix en tres tipus: el tipus de garantia, controlat, estratègica [2]. Tipus de garantia PMO L'etapa inicial PMO per assegurar-se que el tipus es crea l'etapa inicial, principalment per donar suport a la gestió (Project Management) com a gerent de projectes, suport administratiu, capacitació, consultoria, serveis tècnics, la gestió del coneixement, els serveis de suport, i ajudar a una identitat com discret paper apareix fàcil d'obtenir reconeixement pel director del projecte no és probable que causi massa oposició i les lluites de poder en l'etapa de la infància de la PMO, aquest enfocament és fàcil d'aplicar i fer complir, vicepresident i director a càrrec del director del projecte per informar. |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
