| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Estructura de Desglossament del Treball |
  |
|
Estructura de desglossament del treball (anomenat WBS) amb un principi factorització és un projecte, d'acord amb certs principis de descomposició, dels projectes en tasques, a continuació, dividir la tasca en un element de treball, a continuació, un element de treball assignat a diari de cada persona activitats fins que la descomposició no va tan lluny. És a dir: Projecte → Tasques → Treball → activitats diàries en l'estructura de desglossament del treball és l'agrupació orientada lliurament dels elements del projecte, que es resumeixen i defineixen tot l'abast del projecte, representant cada capa va caure definició més detallada de la feina del projecte. WBS està sempre en el centre del procés de planificació, sinó també un lloc important per al programa de desenvolupament, les necessitats de recursos, estimació de costos, plans de gestió de riscos i els plans d'adquisicions, etc.Definicions bàsiques Estructura de Desglossament del Treball (WorkBreakdownStructureWBS): En l'agrupació lliurament orientada dels elements del projecte es porta a terme, es resumeix i defineix l'abast total dels treballs del projecte en nom de cada capa d'una definició més detallada de la disminució del treball del projecte. Si la pràctica de gestió de projectes, o en l'examen de PMP, l'estructura de desglossament del treball (WBS) és el contingut més important. WBS està sempre en el centre del procés de planificació, sinó també un lloc important per al programa de desenvolupament, les necessitats de recursos, estimació de costos, plans de gestió de riscos i els plans d'adquisicions, etc. WBS és també un lloc important per al control de canvis del projecte. WBS es defineix per l'abast del projecte, es tracta d'un projecte integral d'eines EDT. Contingut bàsic Principi de descomposició 1, el principal objectiu de perfeccionar gradualment la descomposició, la part inferior de les activitats diàries poden ser distribuïts directament a les persones a completar; 2, el principi requereix que cada tasca es pot dividir en segments fins al moment; 3, que corresponen a les activitats diàries de les persones, temps i diners. En segon lloc, els mètodes de la descomposició de tasques 1, usant una estructura d'arbre per descompondre; 2,, de dalt a baix centrat en l'equip i de baix a dalt plena comunicació, l'intercanvi i discutir un per un individual, la descomposició del treball individual. , Els estàndards de Tercers de descomposició de tasques Una estructura clara de les activitats descompostos, des de l'arrel fins a les fulles, és clar, tracti d'evitar-arrelat; 2, per formar una gran activitat lògica, integra tots els factors crítics inclouen fites temporals i punt de vigilància, totes les activitats de tots clarament definits, per ser refinats a les persones, temps i diners. En la nostra gestió diària del projecte, per aprendre a dividir la tasca, només la descomposició de tasques era prou bé, i prou clar per coordinar la disposició general dels recursos humans i financers, per comprendre l'evolució del projecte. Creació de Requisits Creant un EDT necessari complir amb els següents requisits bàsics: 1, una tasca hauria i ha només estar en un lloc en el WBS WBS en un sol lloc. 2, el contingut de la EDT d'una tasca és la suma de tots els elements PEP. 3, un element de la EDT només pot ser responsable d'una persona, tot i que moltes persones tendeixen a treballar-hi, només una persona és també responsable d'altres persones als participants. 4, WBS ha de ser coherent amb el treball real de l'aplicació. 5, en cas que els membres de l'equip del projecte per participar activament en la creació de la EDT, WBS per garantir la coherència. 6, cada element WBS ha de ser documentat per assegurar la comprensió exacta s'ha inclòs i no inclòs en l'abast del treball. 7, WBS ha de mantenir correctament l'especificació de continguts basada en l'abast del treball del projecte, sinó també per adaptar-se als canvis inevitables. V. representació WBS es poden representar mitjançant un diagrama de jerarquia d'arbre o sangria a la primera línia de la taula. En les aplicacions pràctiques, en aplicació de la EDT forma de taula és relativament comú, especialment en el programari de gestió de projectes. Estructura de desglossament del treball (estructura d'arbre jeràrquic) WBS estructura d'arbre jeràrquic diagrama clar, molt intuïtiu. Estructural fort, però no és molt fàcil de modificar, per a projectes grans i complexos que és difícil projectar els punts de vista expressats. A causa de la subjectivitat, en general en petits projectes, mitjans més. Mètodes de descomposició |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
