Idioma :
SWEWE Membre :Login |Registre
Cercar
Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement
Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines

Mètode del Camí Crític

Mètode del Camí Crític (Critical Path Method, CPM) és un mètode de gestió de projectes basat en càlculs matemàtics, és un diagrama dels mètodes de planificació de la xarxa, que pertany a afirmar diagrama de xarxa de tipus. Mètode del Camí Crític descompon en múltiples activitats independents de projectes i per determinar la durada de cada activitat i, a continuació, utilitzar les relacions lògiques (final - inici, final - el final del principi - el principi i el principi del final) la connexió activa, i per tant capaços de calcular la durada del projecte Cada activitat característiques de temps (el darrer primer temps, la diferència de temps) i així successivament. Després de carregar els recursos en les activitats del mètode del camí crític, els recursos necessaris, i també pot ser assignat a l'anàlisi del projecte. Mètode del Camí Crític és el més important modern de gestió de projectes d'una eina analítica.Per la seva banda, CPM en la publicitat, la paraula per "Cost Per Mil, o cost per mil; cost per impressions)" cost per mil. La forma més científica de les despeses de publicitat en línia, d'acord amb la quantitat de gent va veure l'anunci de pagament. Pagui amb visites s'han convertit en pràctiques de publicitat en línia. CPM (cost per mil) es refereix al procés de publicitat, escoltar o veure un anunci de mitjana cada persona per compartir les despeses de publicitat quant. Utilitzar els mitjans més tradicionals com els preus. En publicitat en línia, CPM depèn de l'escala de "impressió", generalment s'entén com els ulls d'una persona veient un anunci en un termini determinat de temps el nombre. Per exemple, un preu unitari anunci de la bandera és de $ 1 / CPM, vol dir que cada vegada que un miler de persones van veure aquest Ban tenir, i després a $ 1, i així successivament, 10.000 persones visiten la pàgina d'inici és de $ 10. D'acord amb els càrrecs de CPM exactament quant, d'acord amb la popularitat de la casa (és a dir Visitants) de nivell de preus dividits, prendre un tipus d'interès fix. Tarifa CPM per la pràctica internacional, d'entre 5 i 200 dòlars.

Classificació

Depenent del mètode de dibuix, mètode del camí crític es pot dividir en dos tipus: el diagrama de fletxes (ADM) i una figura destacada (PDM). Arrow mètode Diagrama (ADM), també conegut com a mètode de diagrama de xarxa de doble fletxa, que es basa en la línia horitzontal representa les activitats en relació amb una sèrie d'activitats de node, pot tenir una relació lògica entre les activitats, extrem - comenci tipus de lògica.

En el diagrama de fletxes, hi ha alguns lògica pràctica no es pot representar, per gràfic de fletxa necessitat d'introduir el concepte de treball virtual.

Arrow Diagrama

Arrow Diagrama (ADM) a ser representat està planejant un projecte, pel que la seva lògica clara i una bona llegibilitat és molt important, a més del diagrama de fletxes (ADM) en si ha la lògica correcta, bons hàbits de dibuix necessari. Per tant, en el compliment d'aquestes normes en l'elaboració de dalt és molt important, a més, en el moment del sorteig, en general, fer ús de línies rectes i polilínies, en circumstàncies inevitables es pot utilitzar una barra, però presti atenció a la claredat de la direcció lògica.

Hi ha algunes regles al dibuixar fletxes el següent gràfic:

⒈ no apareix en el diagrama de circuit de fletxa (ADM) polzades Com es va esmentar anteriorment, el circuit és un error lògic, no s'ajusten a la situació real, i donarà lloc a un bucle infinit càlculs, de manera que aquesta regla són els requisits necessaris.

⒉ diagrama de fletxes (ADM) Requisits generals extretes d'esquerra a dreta. Encara que aquest requisit no és necessari, però en línia amb els hàbits de lectura de la gent, pot augmentar la llegibilitat del diagrama de fletxes (ADM) és.

Cada node ha ⒊ nombre, el nombre no és necessàriament contínua, però no es pot repetir, i segueix darrere creixent. Aquesta regla té moltes consideracions al dibuix a mà, que pot augmentar la llegibilitat i claredat gràfica, a més, l'ús d'un diagrama de fletxes equip que executa (ADM) aquest és molt important perquè, en general, per l'ordinador temps de temps de càlcul de cada node per determinar l'activitat, l'ID de node no cal repetir.

⒋ nombre general no pot ser contínua, i deixar de banda un cert interval. Principalment per al diagrama de fletxes (ADM) que siguin necessàries per completar les activitats addicionals, si els nombres en una fila, el nou augment de l'activitat no poden complir amb els requisits de les petites i grans quantitats.

⒌ aquesta activitat de fletxes línies no han de, però a fi de facilitar la representació, generalment es recomana l'ús de fletxes. Aquest és principalment per augmentar la llegibilitat diagrama de fletxes (ADM) a dibuixar un diagrama de fletxes (ADM).

⒍ requereixen generalment la xarxa de fletxa doble per iniciar en un node i acaba en un node. Aquest requisit pot augmentar la llegibilitat del dibuix a mà, i en els càlculs de l'ordinador, els resultats poden augmentar l'eficiència i claredat.

⒎ al dibuixar diagrames de xarxa, els requisits generals per a la connexió no poden creuar-se, l'encreuament no es pot evitar, es pot utilitzar el mètode de pont o punt a altres mètodes per evitar confusions. Aquest requisit és principalment per augmentar la llegibilitat de la gràfica.

Figura principal

Mètode de la figura principal (PDM), també conegut com a mètode de xarxa d'una sola fletxa, que es basa en els nodes representen les activitats per connectar els nodes representen la relació lògica entre les activitats, poden tenir 4 relacions lògiques entre les activitats, final - inicial, final - fi, principi - al principi i començar - end.

Origen

Mètode del Camí Crític (CPM)

Mètode del Camí Crític (CPM) va aparèixer per primera vegada el 1956, quan DuPont (Du Pont) L'empresa compta amb un equip de 1 Ⅳ AC de l'ONU, que utilitzi aquest equip per la seva companyia gairebé tot el treball de processament de dades, però encara hi ha un munt de temps que queda Gestió de DuPont (Du Pont) va començar a estudiar la possibilitat que els ordinadors de l'empresa per al seu ús en altres àrees, perquè en aquest moment el cost dels equips és molt alt, i consideren que la direcció del projecte pot ser una aplicacions informàtiques. Es van posar en contacte Dr Macuchy Remington Rand (Remington Rand) de l'empresa, per ajudar-los a resoldre problemes utilitzant els ordinadors, aquest últim va enviar un jove matemàtic James I. Kelly per ajudar a DuPont (Du Pont) empresa de resoldre el problema, DuPont que s'encarrega dels aspectes de Morgan Walker.

Volen resoldre el problema és la relació entre la durada i el cost del projecte i el seu estudi és com prendre les mesures adequades per augmentar el cost de la reducció de la durada de la causa en el menys possible. 7 maig 1957, es va celebrar una reunió a Delaware 内瓦克 formalitzar plans per iniciar un nou desenvolupament de la tecnologia. Kelly va prendre prestat el concepte de programació lineal per resoldre el problema del pla del projecte calculat automàticament, en poques paraules, és determinar la durada i les relacions lògiques entre les activitats de cada activitat, entrar a l'ordinador calcularà automàticament la durada del projecte, per tal de calcular l'ordinador, Kelly utilitzar durant activitats com nodes i, j per representar relacions lògiques entre les activitats abans i després.

Un problema que es troba és que la gestió del temps DuPont Kelly no entenia el mètode utilitzat, per tal de permetre als altres a comprendre el principi del mètode utilitzat, Kelly es basa en el treball dels gràfics d'ordinador per explicar fets gràfic per Arrow aquestes activitats als nodes representen relacions lògiques entre les activitats, aquesta és la primera diagrama de fletxes (ADM).

Com es va esmentar anteriorment, el propòsit inicial d'estudi Kelly i Walker és resoldre el problema de la relació entre la durada i el cost del projecte, de manera Kelly i Walker mètode proposat inicialment, el mètode inclou també el cost del programa, el seu enfocament és, en tots els Carregueu activa en els seus respectius costos, el que resulta en el cost de tot el projecte, pot analitzar els costos associats amb el progrés del problema d'aquest enfocament és actualment el mètode utilitzat no és molta diferència. Però donades les circumstàncies, el cost del projecte per recopilar i hi ha una gran dificultat per descompondre les diverses activitats. Així que, després d'un llarg període de temps en el mètode del camí crític és útil sobretot per planificar i controlar el progrés. Kelly i Walker també van proposar un mètode de càrrega i distribució dels recursos, i per descomptat no són els mateixos problemes i anàlisi de costos.

Algorisme simplificat

Malgrat aquests problemes, en els 24 juliol 1957 que han fet un exemple simplificat, anomenat "George Fischer Works", el pla inclou 61 activitats, entre elles 8 de durada determinada i el 16 dels treballs virtuals. En el recentment publicat-d'aquesta manera, d'aquesta manera els anomenarà llei Kelly-Walker, i la ruta crítica prevista, a la qual van cridar l'enllaç principal (cadena principal).

D'acord amb els registres i Kelly Walker papers i altres llibres relacionats, quan es van dur a terme un total de tres proves en el mètode de Kelly-Walker per a la prova. La primera prova va ser al desembre de 1957, DuPont va crear un grup de prova d'aquest nou mètode de programa de proves, hi ha un grup de pla tradicional amb ells independent de l'equip químic amb un valor de $ 10 milions per al pla. Els membres del grup de prova no van participar en el desenvolupament del mètode de Kelly Walker, però abans de començar la prova, que reben 40 hores d'entrenament. Els plans per completar aquest projecte des de l'inici del disseny preliminar, la preparació de plans quan s'assabenta primer projecte en paquets de treball més petits, els paquets de treball i després amb el temps es descomponen en les activitats, els projectes d'un total de 800 esdeveniments, incloent 400 de l'activitat de construcció, 150 adquisicions i activitats de disseny. Segons els registres, la qual cosa demostra que en aquest projecte, la major avantatge del mètode de Kelly-Walker és que aquest projecte, hi va haver un canvi major en l'execució, a diferència dels mètodes tradicionals de planificació, utilitzant el mètode de Kelly-Walker més fàcil d'actualitzar el pla de la seva càrrega de treball Només el 10% del pla inicial de construir, a més, en el disseny de la informació, només el 30% dels casos, pot ser més exactament a predir la força de treball, hi ha la possibilitat d'identificar amb més precisió les adquisicions clau. El 1958, es va dur a terme una segona prova, aquesta prova contra un equip de químics per valor de $ 20 milions, d'acord amb documents de Kelly i Walker, publicat el 1959, l'estudi va mostrar que el principal avantatge és la capacitat de comparar fàcil de contenir part del pla de disseny.

Però ara una prova pilot va esmentar amb més freqüència el seu posterior manteniment dels equips, i en aquest projecte, es va utilitzar el mètode de Kelly-Walker per a l'anàlisi i la planificació, fa que el temps de manteniment d'equips es redueix en un 25%.

Capacitació i Extensió

1959, Kelly i Walker col · publicat els papers "Planificació de ruta crítica i de planificació", fins a 25 en aquest treball, Kelly i Walker no només explica els principis bàsics del mètode de la ruta crítica, també van proposar l'assignació de recursos i l'equilibri, s'acosten als plans de despeses. Today we use el principi del mètode, el mètode de Kelly i Walker es proposa en el document, i no hi ha diferència en principi.

No obstant això, el posterior desenvolupament del mètode de la ruta crítica no és molt suau, DuPont va desenvolupar la tecnologia de lideratge després de la substitució, aquesta tècnica ja no s'usa, i Remington Rand Corporation també creu que aquesta tecnologia no és molt futur.


Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines
Usuari Revisió Tots Revisió [ 1 ]>>>
[Visitant (115.164.*.*)]Comentaris [Respondre ]Temps :2018-02-18
bagaimanakah cara untuk meletakkan nilai masa pada cpm?
Vull comentar [Visitant (54.146.*.*) | Login ]

Idioma :
| Comproveu el codi :


Cercar

版权申明 | 隐私权政策 | Drets d'autor @2018 Coneixement enciclopèdic del Món