Idioma :
SWEWE Membre :Login |Registre
Cercar
Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement
Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines

Cost del projecte

Forma

Els costos del projecte constitueixen

1) el cost de la definició del projecte i la presa de decisions;

2) els costos de disseny del projecte;

3) els costos d'adquisició;

4) l'aplicació del cost del projecte.

Cost del projecte específic de la matèria1) els costos laborals (el cost d'una varietat de mà d'obra)

2) els costos de material (consum de recursos materials i els costos d'ocupació)

3) Despeses de Consultoria (Despeses de diversos serveis de consultoria i d'experts)

4) els costos d'equip (depreciació, els costos d'arrendament, etc)

5) Altres despeses (com les assegurances, els subcontractistes en les utilitats, etc)

6) les despeses imprevistes (per a la prevenció de la reserva de gestió del canvi de projecte)

Factors

Factors que influeixen en el cost del projecte

1) número d'ordre i el preu del consum i d'ocupació dels recursos;

2) la durada del projecte;

3) la qualitat dels projectes;

4) L'àmbit d'aplicació del projecte.

Mètode d'estimació

Mètode d'estimació Analogia

Aquest és el mètode d'estimació de costos del projecte en virtut d'una estimació de costos del projecte no és molt alts requeriments de precisió del cas. Aquest mètode també es coneix com el mètode de dalt a baix, és un cf costos reals dels projectes similars s'han completat, per estimar el cost d'un nou enfocament en el projecte.

Mètode d'estimació de paràmetres

Aquest és l'ús dels paràmetres del projecte per construir un model matemàtic per estimar els costos del projecte. Per exemple, els projectes industrials que utilitzen la capacitat de disseny de projectes, obres civils, com ara l'ús dels preus per metre quadrat.

Llei de Quotes Estàndard

Aquesta és una estimació estàndard del projecte sobre la base d'una les autoritats nacionals o locals fixos, o de gestió dels costos del projecte de consultoria dels costos de preparació.

Anàlisi de l'Administració

1. El cost de la gestió de projectes

Amb l'establiment i la millora de l'economia de mercat, la competència en el mercat és cada vegada més ferotge, els marges de benefici de l'empresa de la xarxa de ràdio i televisió són cada vegada més petits. Construcció de projectes de la construcció de la xarxa, projectes de construcció, manteniment i altres projectes són la Ruta té un munt de diners a la companyia. La capacitat de l'empresa per seguir sent invencible en la competició, la clau resideix en la nostra capacitat de proporcionar als propietaris amb una alta qualitat, de curta durada, baix cost dels productes del projecte, i la capacitat de l'empresa per obtenir majors beneficis econòmics, la clau és si el cost efectiu els mitjans de control. La competència entre les empreses és essencialment competitiva en costos, gestió de projectes, la responsabilitat de gestió de costos, com a part del centre, és la capacitat de l'empresa per obtenir els beneficis dels aspectes fonamentals. Per tant, la gestió de costos i control del projecte és reduir el cost dels nodes principals de la companyia. Només oportuna, precisa i eficaç de control dels costos del projecte de manera a fi d'aconseguir la maximització de la rendibilitat del projecte i els objectius de minimització de costos, permetent així a l'empresa per a obtenir la font per al desenvolupament sostenible.

2, els problemes actuals de gestió dels costos del projecte


Anterior 1 Pròxim Seleccioneu Pàgines
Usuari Revisió
Sense comentaris encara
Vull comentar [Visitant (44.199.*.*) | Login ]

Idioma :
| Comproveu el codi :


Cercar

版权申明 | 隐私权政策 | Drets d'autor @2018 Coneixement enciclopèdic del Món