| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Gestió de Recursos Humans: Recursos de Tecnologia del llenguatge acadèmic |
 |
|
Gestió de recursos humans, l'economia i les persones sota la direcció de la idea, a través del reclutament, selecció, formació, compensació i altres formes d'organitzacions de gestió i fora relacionats amb l'ús eficaç dels recursos humans per satisfer les necessitats de desenvolupament actual i futur de l'organització, per aconseguir els objectius organitzacionals i assegurar membres del desenvolupament es maximitza. Organització és la previsió de les necessitats de recursos humans i crea planificació de necessitats de recursos humans, reclutament i selecció de personal per a l'organització efectiva, l'avaluació i els incentius de compensació basats en l'acompliment eficaç, juntament amb la necessitat de les organitzacions i individus eficaços per aconseguir que tot el procés d'elaboració de l'acompliment organitzacional òptim. Acadèmia en la gestió general dels recursos humans es divideix en vuit mòduls o sis mòduls: 1, la planificació dels recursos humans; 2, la contractació i configuració, 3, formació i desenvolupament; 4, la gestió del rendiment, 5, salaris i beneficis d'administració; 6, gestió de les relacions laborals. [1] CEO lectura 12 interpretacions de la gestió de recursos humans, on la idea central de sis mòduls que ajuden els empresaris comprendre la naturalesa de la gestió dels empleats i la gestió de recursos humans.Concepte bàsic Una definició de Gestió dels recursos humans [1-2] (Gestió de Recursos Humans, HRM abreujat) Recursos humans: [3] és la suma de la població total dins un cert rang té la capacitat de treballar, o que es refereix a la capacitat de promoure el desenvolupament econòmic i social en tot el La suma de les persones amb capacitat de treball físic i intel · lectual. Gestió dels recursos humans [1] es defineix d'acord amb els requeriments de les estratègies de desenvolupament d'empreses, l'assignació racional dels recursos humans d'una forma planificada, a través de la contractació de personal de l'empresa, la formació, la utilització, l'avaluació, la motivació, i una sèrie de processos d'ajust, mobilitzar els empleats entusiasme, jugar al seu potencial per crear valor per a l'empresa, portarà beneficis a l'empresa. Assegureu-vos que la realització dels objectius estratègics de l'empresa, és una sèrie de polítiques corporatives de recursos humans i les activitats de gestió corresponents. Aquestes activitats inclouen el desenvolupament de l'estratègia de recursos humans, reclutament i selecció de personal, formació i desenvolupament, gestió de l'acompliment, gestió de la compensació, gestió de la mobilitat dels empleats, gestió de relacions amb els empleats, la seguretat dels empleats i la gestió sanitària. És a dir: l'ús de mètodes moderns de gestió empresarial, get (selecció), el desenvolupament del pla (l'educació), mantingui (en mantenir a la gent) i utilització (ocupació) i altres aspectes de la conducta, organització, comandament, control i coordinació dels recursos humans, com ara una un seguit d'activitats per assolir els objectius de desenvolupament de negoci i en última instància, aconseguir un comportament de la gestió. [2] El segle 21 és la globalització, el mercat, la informació del segle la tecnologia, el segle del coneixement dominen. En la nova economia, gestió de recursos humans ha de canviar en conseqüència. Per tant, el sistema de gestió de recursos humans es basarà en la plataforma de xarxa de computadores Internet / intranet, la formació d'una nova gestió dels recursos humans. Definició de dues Gestió de Recursos Humans, es refereix a la utilització de mètodes científics moderns, i una combinació de recursos humans i materials per a una formació raonable, organització i desplegament, tan humà, material i mantenir la millor relació, mentre que la ment humana, el comportament psicològic i inadequat inducció, el control i la coordinació, posar en ple joc la iniciativa de les persones per fer el millor ús, es va prestar la gent, el personal assequibles per tal d'aconseguir les metes organitzacionals. Definició de tres Gestió de recursos humans, és la utilització de mètodes científics, coordinar les relacions entre les persones i les coses, davant els conflictes entre les persones, el potencial humà, per fer el millor ús, es va prestar la gent, el personal assequibles per tal d'assolir els objectius organitzacionals en el procés. Categories de cursos Gestió de recursos humans es pot dividir en la gestió macro i micro-gestió. La gestió macroeconòmica Gestió de recursos humans és la societat en conjunt la planificació macro de recursos humans, organització, control, i ajustar i millorar els recursos humans, per tal d'adaptar-se la reproducció social de requisits per assegurar que l'operació i el desenvolupament de l'economia social. Micro-gestió Gestió de recursos humans és a través de la relació entre les microempreses i les institucions de les persones i la gestió d'esdeveniments, maneig entre les persones, les persones i les coses amb les activitats potencials i humans humans complets per a la preparació, organització, comandament i control, a fi d'aconseguir les metes organitzacionals. El desenvolupament secundari dels recursos humans Els experts en recursos humans Li Hongfei en el seu "primera Competitivitat Segle 21 professionals", van assenyalar: gran nombre de recursos humans de la Xina, però la qualitat no és optimista. L'educació escolar, però amb la certesa dels preparatius. Aquestes persones han de complir els requeriments de la societat, sinó també el desenvolupament de secundària socials, organitzacionals dels recursos humans, la formació secundària. Això inclou no només en termes de la capacitació també ha d'incloure normes interpersonals i de comportament, i molts altres aspectes de l'educació social i moral. I per a les empreses, la formació professional és un dels continguts importants. PIME a resoldre els problemes de gestió de recursos humans, evitar el "headache medicina, feien mal els peus de la malaltia." Les empreses s'han d'apartar de l'estratègia empresarial, el pensament centrat en l'home per trencar els drets establerts en el procés de pensament de les coses cap al centre, del funcional per aconseguir la gestió de la gestió eficaç procés de pensament. Per tal d'assolir els objectius estratègics corporatius. Tipus Estratègics R: Les estratègies de gestió de baix cost PIME, establerts per assolir un nivell d'eficiència de la capacitat de producció, amb magnificència per reduir costos, millorar els costos de gestió de control de costos, minimitzar els costos i les despeses d'investigació i desenvolupament i altres aspectes de la marca. A través de l'estudi es va trobar que la distribució de les PIME, les PIME es concentren principalment en dos tipus: un és la indústria descentralitzada, la seva existència bàsica, incloent serveis, minoristes, majoristes, processament de fusta i acoblament de metalls industrials, els productes agrícoles, el risc de tipus d' empreses. Altres indústries emergents, incloent IT, NT, nous materials, noves empreses d'energia. Una de les raons per les PIME, principalment, que els dos tipus: El cost mitjà a llarg termini d'aquests a escala industrial de la corba és una etapa relativament plana. Empreses de totes les mides a reduir els costos tendeixen a ser modestos. En aquest sentit, les pràctiques de negocis japonesos han d'aprendre, fàcil de fabricar els seus dissenys a la demanda del mercat i tenir un producte simple, de manera de control de costos es converteix en factible. No obstant això, el disseny simple innovació de productes, però necessiten per augmentar la pre-inversió, les PIME de la Xina han pres sovint la forma d'imitar als altres, no pot infringir els drets de propietat intel · lectual dels altres, així que vés amb compte de no provocar cobraments il · legals addicionals. Dos: en les estratègies de gestió d'un punt Estratègia de gestió centralitzada és el punt principal d'un grup determinat de clients, o d'una subdivisió d'una àmplia gamma de línies de productes, o el mercat d'una regió. Gira al voltant de l'eficàcia d'un mercat objectiu particular per al servei de la central, cada actuació de les polítiques de les empreses ha de tenir en compte la seva posició en el mercat, els clients objectiu de centrar-se en l'objectiu de millorar l'eficiència. PIME no necessiten i la capacitat de satisfer les necessitats de la major part del mercat, si la indústria és un gran negoci i competir per la mateixa base de clients, les petites i mitjanes empreses estaran en desavantatge. Estratègies de gestió centralitzats que poden ajudar a reduir els costos. Cal destacar que el mercat objectiu i el posicionament del producte ha estat determinada, no ha de canviar sovint, s'adhereixen al servei dels seus clients sovint requereixen el coratge de rebutjar altres necessitats comercials dels clients de les minories, l'aplicació d'algunes de les coses en la pràctica. Estratègies de gestió centralitzats que no estan subjectes a les economies d'escala. [1] Assumpte Desenvolupament El concepte originat "Recursos humans" concepte ha treballat en 1919 i 1921 utilitzats en John R. Commons. De dos llibres "credibilitat de la indústria", "govern industrial", dels comuns també es considera la primera ús de "recursos humans" de la paraula, que es referia als recursos humans i els recursos humans com l'entenem ara, però només utilitza la mateixa paraula. Procés de desenvolupament Gestió de recursos humans és una disciplina emergent, va arribar a la fi de 1970. Història de la gestió de recursos humans, encara que no gaire, però la idea de la gerència de personal té una llarga història. Des del punt de vista del temps, des del començament de la revolució industrial del segle 18 fins a la dècada de 1970, aquest període s'anomena l'etapa tradicional de gestió de personal. Des de finals de 1970, la gestió del personal va donar pas a la gestió de recursos humans. Gestió de Recursos Humans Història Desenvolupament |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
