| Idioma : |
|
| Comunitat enciclopèdia |Enciclopèdia Respostes |Enviar pregunta |Coneixement de vocabulari |Pujar coneixement |
Teoria Super I |
  |
|
La teoria és que no hi ha res immutable, millors pràctiques de gestió d'aplicació general, ha de ser flexible per prendre les mesures adequades d'acord amb la funció de gestió de l'organització i les variables d'entorn extern i les idees d'autogestió i tècniques de gestió, com la variable dependent entre la gestió per encaixar en la naturalesa, qualitat i altres membres. Introducció Teòrica 1,970 teoria Super I és una teoria de la gestió pel psicòleg nord-americà John Morse Gestió (JJMorse) i Jay Loesch (JWLorscn) basat en un suposat "home complex" made. Es veu sobretot en el 1970 "Harvard Business Review", la revista va publicar la "teoria de la Super I", un treball publicat el 1974, "i altres membres de l'organització: el dret a la reforma política", un llibre. La teoria és que no hi ha res immutable, millors pràctiques de gestió d'aplicació general, ha de ser flexible per prendre les mesures adequades d'acord amb la funció de gestió de l'organització i les variables d'entorn extern i les idees d'autogestió i tècniques de gestió, com la variable dependent entre la gestió per encaixar en la naturalesa, qualitat i altres membres. Teoria Super I després de la teoria de la X-i l'anàlisi de I-teoria i experiment comparatiu, va proposar una combinació de tots dos Teoria X i Teoria I, i la Teoria X i Y són diferents de la teoria, és un defensor de la teoria de la gestió de la resposta convenient. Essencialment requereix treball, organització, personal, medi ambient i altres factors per fer el millor partit.El punt de vista bàsic ★ Les persones amb diferents necessitats i motivacions per unir-se a l'organització, però el més important és adonar del seu sentit de la competència; ★ Perquè el sentit de competència de les persones tenen diferents mètodes per satisfer, de manera que els requisits de gestió són diferents, algunes persones apliquen la gestió de la Teoria X, va ser la gestió de la Teoria I el cas; ★ estructura organitzativa, nivell de gestió, capacitació dels empleats, les assignacions de treball i controlar el nivell dels salaris per estar amb la naturalesa del treball, els objectius i la qualitat del personal i altres factors, per tal de millorar el rendiment; ★ Quan un objectiu a assolir, generarà objectius nous i més alts i, a continuació, fer una nova combinació per millorar l'eficiència en el treball. Procés de desenvolupament La teoria suggereix Tornar a finals de 1950, McGregor basa en la percepció o la presumpció realitzades Teoria X i Teoria Y. humana El supòsit bàsic de la primera és: la gent no els agrada treballar, li hem de forçar a controlar, cap a la meta de l'organització, però la majoria de la gent no l'ambició, i prefereixen no volen assumir la responsabilitat i el lideratge dominat per altres. Aquests últims fan èmfasi que les persones són inherentment interessat dominen el seu treball, motivat pel comportament humà, sempre que certes condicions de la seva creació, ell treballarà dur per assolir els objectius i obtenir el corresponent assoliment. Teoria X i Teoria I produït en els cercles de gestió occidentals causen diferents reaccions. Posteriorment, va ser sobre la base d'aquesta teoria, l'elecció d'una alta eficiència fàbriques drac baixos Senanayake i la història de Hatton Investigació i l'eficiència de les fàbriques de Hartford i la investigació del laboratori de mitjans de la targeta. Els resultats van mostrar que: fàbriques Kerouac Drac i targetes d'implementació Teoria X Media Lab, prenent organització unida, l'aplicació del control i l'estil de gestió de l'ensenyament, els resultats varien en funció de la qualitat del personal, l'efecte no és el mateix. Alt grau de treballadors de la fàbrica Senanayake alta drac eficiència i l'alt nivell de la targeta multimèdia eficiència investigadora del laboratori és baixa. També fora de la implementació de fàbrica de Hatton Recerca d'Història i Teoria I Hartford, els resultats experimentals es van invertir. Això demostra que la teoria no és necessàriament inútil X i la teoria I no és necessàriament d'aplicació universal. Factors que influeixen en el nivell d'eficiència Per tant, els factors que afecten el nivell d'eficiència de la gestió al final és el que? Com triar la forma de gestionar-la? Morse i Roche ha dut a terme un estudi de seguiment, van triar dues fàbriques i la història són unitats eficients Senanayake drac fora Hatton Institut va dur a terme un estudi comparatiu. Fàbriques drac Senanayake i Història Institut de Hatton Hi ha molts diferents característiques organitzatives, ambient de treball en què les diferències són grans, però les dues organitzacions han completat eficaçment les seves missions organitzacionals. La raó és perquè les plantes i la història del drac fora Senanayake Institut Hatton es poden basar en les característiques dels seus respectius mandats i personal, de triar el seu propi tipus d'organització per al desenvolupament. Descripció ajust entre l'organització i les tasques relacionades amb l'eficiència de les empreses. Com generar enllaç Bon ajust amb la missió de l'organització i com una relació amb el funcionament efectiu de la mateixa? Després, els investigadors van dur a terme un sentit personal de la competència dues unitats de proves de potència. Les persones que volen fer la prova de sis imatge ambigua de respostes creatives i imaginatives per a escriure la història de "Demà" serà què fer, què pensar o sentir el que escriure una creativa i imaginativa story (prova de la projecció). Els resultats de l'assaig van mostrar que: fàbriques Kerouac Drac i de l'Institut d'Història de Hatton que la visualització dels competidors individuals Institut Hartford per a les fàbriques i organització de mitjans de la targeta i les tasques són més adequats per escàs sentit de la sensació de competència. Aquest sentit de la competència pot ajudar a la gent a entendre la correspondència entre les tasques i les característiques organitzacionals que poden motivar el personal a realitzar esforços eficaços en el seu treball. Morse i Roche tant, van proposar una nova hipòtesi: èmfasi en el tipus adequat d'organització amb necessitats especials ha de ser la naturalesa de l'obra i la persona de decidir, cap conjunt pot ser adequat per a qualsevol edat, qualsevol persona en general, La gestió eficaç. L'organització més efectiva en un cas determinat pot encaixar el seu treball i el tipus d'organització que la gent necessita. Adaptar-se més adequadament la tasca, l'organització i el personal semblava ser una de les forces impulsores darrere d'un fort sentit personal de la competència. Responsabilitats dels gerents és treballar amb necessitats especials relacionades amb la naturalesa humana i per determinar la forma apropiada d'organització. Els principis bàsics (1) persones amb un munt de diferents necessitats i motivacions per unir-se a l'organització del treball, però la necessitat principal és aconseguir un sentit de competència. (2) per obtenir el sentit de competència de la persona és comú, però diferents persones poden usar diferents formes de satisfer, tenir una idea de la competència no només afectada per l'entorn extern, sinó també per les necessitats dels meus poders, llibertat, estat, assoliment, intercanvis limitacions de tal intensitat. (3) Quan la naturalesa de les tasques de treball i l'estructura en forma d'organització, la competència més fàcil de conèixer, eficiència en el treball també és alta, si no entra, l'eficiència del treball baixarà. (4) la contínua sensació de competència pot ser energizado. Quan un objectiu d'aconseguir nou objectiu produirà, la competència serà energizado i causar un efecte dòmino positiu. Així, l'administració d'acord amb la persona específica, tasques específiques, l'estructura organitzativa i de gestió opten per adaptar-se. Així que la gent serà capaç de treballar amb eficàcia, i per obtenir una força major es va traslladar la competència i l'eficiència en la gestió continuarà a millorar. Experiments Els resultats de l'assaig van mostrar que: fàbriques Kerouac Drac i de l'Institut d'Història de Hatton que la visualització dels competidors individuals Institut Hartford per a les fàbriques i organització de mitjans de la targeta i les tasques són més adequats per escàs sentit de la sensació de competència. Aquest sentit de la competència pot ajudar a la gent a entendre la correspondència entre les tasques i les característiques organitzacionals que poden motivar el personal a realitzar esforços eficaços en el seu treball. Actualment populars d'ultra gestió de la Teoria I respectat per alguns estudiosos occidentals, molt alt. Estudiós nord-americà Argyris (Chris Argyis) va assenyalar que la gent de la immaduresa a la maduresa està sempre en un procés de desenvolupament continu. La mala gestió és obstaculitzat aquest procés, el caràcter de la gent no està madur. Una bona gestió és facilitar aquest procés, les mesures específiques són: ampliar l'abast de la tasca dels treballadors, de manera que els treballadors es dediquen a una varietat de l'experiència laboral, participatiu, i per als empleats de la direcció del centre, l'augment de la responsabilitat dels treballadors, més dependre dels treballadors acte saviesa i domini propi. Aquestes teories enriqueixen el contingut bàsic de la cultura corporativa. Característica En general, la teoria d'ultra-I té les següents característiques: 1. La principal diferència entre la demanda És amb diferents necessitats i participar en el treball, i algunes persones necessiten per formalitzar les institucions i regulacions, sense la presa de decisions i la responsabilitat; Algunes persones necessiten l'autonomia requereix oportunitats creatives i la necessitat d'aconseguir un sentit de competència. 2. Dissimilitud Organització La direcció hauria de prendre la naturalesa i les necessitats de treball dels serveis de la combinació de la qualitat i la coordinació del personal, les formes adequades d'organització i lideratge, per tal de millorar l'eficiència. |
| Usuari Revisió |
|
Sense comentaris encara |
