| [Visitant (120.204.*.*)]respostes [Xinès ] | Temps :2021-10-14 | 1, l'anterior direcció va assumir que les persones com a "persones econòmiques", pensen que els diners són l'única motivació per estimular l'entusiasme; L'experiment de Hawthorne demostra que les persones són "persones socials" i membres de relacions socials complexes, per la qual cosa per mobilitzar l'entusiasme dels treballadors per la producció, també hem de treballar des dels aspectes socials i psicològics.
2, l'anterior direcció creu que la productivitat està restringida principalment pels mètodes de treball i les condicions de treball, l'experiment de Hawthorne va demostrar que l'eficiència del treball depèn principalment de l'entusiasme dels treballadors, depèn de la vida familiar i social dels treballadors i de la relació entre les persones de l'organització.
3, la direcció anterior només presta atenció a l'organització, divisió d'autoritat, regles i regulacions, "Experiment hawthorne" va trobar que a més de les organitzacions formals, hi ha grups informals, aquesta organització intangible té els seus sentiments i tendències especials, al voltant del comportament dels membres, la millora de l'eficiència de la producció té un paper fonamental;
4, la gestió prèvia de l'estimulació material com a únic mitjà de motivació, i l'"experiment de Hawthorne" va trobar que els treballadors per satisfer les necessitats dels diners és només una part de les necessitats, la majoria de les necessitats són confort emocional, seguretat, harmonia, pertinença. Per tant, el nou tipus de líder ha de ser capaç de millorar la satisfacció dels treballadors, bo escoltant les opinions dels treballadors, de manera que les necessitats econòmiques dels grups formals i els grups informals de necessitats socials s'equilibrin.
5, la gestió prèvia de la indiferència ideològica i emocional dels treballadors, els directius es basen en la seva pròpia complexitat personal i aficions per treballar, i "Experiment hawthorne" va demostrar que els gerents, especialment el personal directiu de base han de ser com els experimentadors de Hawthorne prestar atenció a les relacions interpersonals, en condicions de tenir cura dels subordinats, a través d'intercanvi positiu d'opinions, per aconseguir la comunicació emocional.
6. L'Experiment Hawthorne i les idees de Mayo plantegen un tema important en les activitats de lideratge, és a dir, l'impacte de les organitzacions informals en l'eficàcia del lideratge. Hi ha organitzacions informals a l'empresa. A més de l'existència d'organitzacions formals que defineixen clarament les relacions i responsabilitats dels membres per tal d'assolir els objectius corporatius, també hi ha organitzacions informals. El paper d'aquestes organitzacions informals és preservar els interessos comuns dels seus membres de la negligència dels membres individuals dins d'ells o de la interferència del personal extern. Per a això, les organitzacions informals tenen les seves pròpies persones i líders centrals, hi ha conceptes comuns, valors, codis de conducta i ètica.
7. Els resultats de l'experiment de Hawthorne neguen l'assumpció de la teoria tradicional de gestió sobre les persones, indicant que els treballadors no són individus passius i aïllats, i el seu comportament no només és estimulat pels salaris; El factor més important que afecta la productivitat no és el tractament i les condicions de treball, sinó les relacions interpersonals en el treball. |
|
